近日，以“中国势·全球志”为主题的以色列化工集团（ICL）中国区市场战略启动会在山东青岛召开，以色列化工集团亚太区总监Eric Lin 、中国区经理王华平，七海进出口有限公司公司董事长楼国建、总经理程奎及全国各地经销商、媒体代表共计150余人出席本次会议。
ICL作为世界最大的特种肥料制造商，通过“One ICL”战略升级，近几年加快了在全球战略化扩张，通过收购全世界特种肥料行业有影响力的企业来达到全球化的生产、营销布局。更重要的是正在加快在新兴市场国家的本土化生产特种肥料的建厂计划，而中国作为金砖5国最具有农业发展潜力的国家，受到了ICL集团的高度关注。
中国区经理王华平在致辞中表示，2014年和2015年注定了是ICL在中国战略布局非常关键的年份。2014年12月中旬，ICL和中国最大的磷肥生产企业-云天化集团进行战略合作，ICL投资5亿美元，收购其15%的上市公司股份；建立一个ICL将持有50%股权的新合资公司，深化利用其丰富的磷矿资源。这个合资公司也会向中国本土市场提供水溶性的MAP和MKP。ICL特肥通过近4年在高效农业推广控释肥，积累了相当多的经验，基于对中国大农业的了解，高层认为在中国本土化设立控释肥工厂是符合ICL全球战略的。ICL特肥与七海是战略合作关系，共同投资设立控释肥合资企业的事项即将进入实质签约阶段，在中国合资的水溶肥生产线也有望在2015年全面开工。
Eric Lin在谈到公司2015年的工作时提到，针对国内特种肥料的良好发展环境，为了配合以化特肥在中国投资的战略布局，公司将加大与国内顶级科研院校在控释肥领域的合作，依托他们丰富的试验示范经验和精密的管理，计划在南方水稻、甘蔗（糖蔗、果蔗）、经济林（桉树）、甜玉米及北方的马铃薯、棉花、玉米、小麦等粮油经济作物上开展控释肥合作试验，其中南方项目已经开始启动。
谈到ICL特肥，七海进出口总经理程奎感慨颇多，从美国Scotts，到易乐施国际，到今天的ICL特种肥料，企业名在不断变换，中国市场业绩也在快速攀升。程奎回顾了一路走来的心里路程，因为当初不懂农资，误打误撞才敢做全球最贵的特种肥料；从当初的小公司成长到今天引以为傲的知名企业。程奎给大家分享了机会与坚持的重要性，七海的成功是因为选择了正确的产品、正确的公司、恰当的时机。
会议同期还举行了以化集团中国新战略水晶球启动仪式，及以化特肥“2014最有价值代理商”和“特别贡献奖”颁奖仪式。
