1月1日，华昌化工复合肥分公司全体人员齐聚一堂，在张家港本部进行了2014年总结表彰暨誓师大会，打响了新年工作的第一枪。
总结·签约·冲击百万吨
复合肥分公司总经理白晔在大会上作了《2014年度工作总结》的报告，指出2014年是公司复合肥大发展的一年，复合肥分公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、发展客户为手段，保障了公司全年平稳发展。报告最后，白晔希望复合肥分公司全体人员再接再厉，争取实现2015年百万吨销量目标。
大会上，复合肥分公司5位副总经理分别与总经理白晔签订了《2015年销售任务书》。通过签约，复合肥分公司将2015年百万吨销售目标逐级下达，最终细化到业务员，为大幅提高营销执行力度，全面打响2015年战役奠定了坚实的基础。
表彰·改变·庄严宣誓日
本次表彰大会，8名员工获得“新人进步奖”，他们是新入职员工中的佼佼者；8名员工获得了“营销动作优秀执行奖”，他们擅长二级网点的开发，懂得农民会和门店促销会的召开，是公司政策执行的榜样；福建片区李东摘得了“片区科技型产品年度完成率冠军”桂冠，为华昌科技型肥料的销售贡献出了自己辛勤的汗水；豫北片区裴方东运筹帷幄，串街走巷，最终获得“片区销量年度完成率冠军”的荣誉。
华昌化工副总经理张汉卿表示，表彰大会不仅仅是对员工的认可和赞扬，更是对全体员工的鞭策。他要求复合肥分公司总经理和副总经理营销跑位应做到每个月着重解决一个省的问题，片区经理营销跑位应做到每周全面解决一位经销商的问题，最终实现复合肥分公司服务能力和业务能力的大幅提升。在管理上，张汉卿要求复合肥分公司建立常态化管理制度，张汉卿以“能把复杂问题简单化的人是专家；能把简单问题复杂化的人是行家；能把所有问题常态化的人是赢家”为引，道出常态化管理的重要性。最后，张汉卿呼吁全体工作人员，作为高效农业的保护神，应全力以赴，勇敢拼搏，为农业的增产增收做出更大贡献，再创佳绩。
