中盐红四方新区项目建设，从筹划到竣工投产，凝聚着所有参战人员的心血和汗水，也饱含了建设者们所承受的压力和做出的牺牲。面对不拖时间进度、不超概算、保证一次开车成功的承诺，建设者们行进的脚步没有停息，将以优异的成绩，迎接新的挑战。
用现代化管理手段管理项目，才能准确实现工作目标。在新区建设中，建立网络计划，有效提高项目管理水平。要实现项目快速、有序、高效推进，仅有粗线条的平面计划是不够的。还需要借助Project项目管理软件，对设计、招标、施工等各节点的前置条件及逻辑关系认真分析，最终排定网络计划，找出关键路线，确定设备招标、工程施工、设备进场等节点。今年1月10日，甲酸钠装置投料试车成功，保险粉于3月8日试生产；烧碱装置联动试车于2013年10月工序开展，于今年3月15日开车试运行，目前装置运行稳定，达产达标；糊树脂装置已处于收尾阶段，目前正在进行试车、调试。精化系列项目于2013年9月开工，工程进展顺利，目前已完成三个库房、罐区设备的基础等土建，9台精馏塔和部分静止设备安装完成，4个主装置钢结构制作安装完成80%，罐区11台大储罐现场制作完成70%。项目将于今年上半年建成投产。
优良的业绩为红四方下一步发展积累了丰富的经验，更激发了红四方人的干劲。眼下，广大建设者正蓄势待发，以百倍的努力，积极投身新区二期项目建设的各项准备工作中。
