9月13日，农机行业的新锐企业--北京德邦大为科技股份有限公司，新三板挂牌上市敲钟仪式在全国中小企业股份转让系统中心隆重举行。此前的7月7日，德邦大为经全国中小企业股份转让系统（即“新三板”）审查通过，成功登陆“新三板”，股票代码837958，股票简称“德邦大为”。
越来越多的农机企业借力资本市场来助企业发展，这是一个很好的现象。上市可以带来企业发展所需要的资金，可以改善员工待遇、吸引到更多优秀的人才，可以提升社会知名度、提升企业品牌形象。目前，农机行业（不算农用柴油机企业）在主板上市的企业有中国一拖、星光农机以及由江淮动力改名的智慧农业，创业板上市企业有吉峰农机、新研股份，其中吉峰农机是迄今上市的唯一农机流通企业，新三板上市企业则可能比较多，有的连笔者都没听说过，其中位于安徽桐城的烘干装备与植保机械制造企业中科自动化是首批新三板上市企业，随后又有新疆科神股份、山东亿嘉股份和如今的德邦大为等。当然，还有的是包括农机业务的企业，较著名的有通过并购奇瑞重工进入农机业务的中联重科、旗下有合资企业马恒达盐拖的悦达股份。可以确信，未来几年还有越来越多的农机企业跻身上市公司“俱乐部”。
实际上，早前农机行业也有一些上市企业，但主要是为农机主机配套的发动机企业和作为农机行业重要支撑力量的农用车企业，像柴油机领域的常柴、全柴、云内、上柴股份、江淮动力，农用车企业如安徽飞彩、山东巨力、山东黑豹等。随着后来农用车行业的逐渐没落，这些农用车上市企业有的改名、有的倒闭、有的被并购，令人唏嘘。
此后，随着吉峰农机在2008年作为首批全国28家企业之一在创业板成功上市，农机行业可以说是掀开了进入资本市场的新一轮热潮。吉峰农机的上市，为农机行业赢得了很强的社会关注度。2012，国内拖拉机领导企业中国一拖在A股上市，成为同时在港股、A股上市的企业。
其实老朱我感到有些奇怪，为什么早前农机行业的上市企业大多是为主机配套的发动机企业而不是整机企业？一个可能的原因大概是，彼时发动机企业的竞争程度更高、企业管理和发展理念比整机企业更为先进，而主机企业思维相对较为老土。另外一个更加可能的解释是，在农机化促进法出台之前和农机补贴政策实施之前，农机主机企业的体量太小、满足不了上市的条件。因此，从这个角度看，农机企业还是需要国家的扶持政策特别是农机购置补贴政策这样的扶持政策的。当然，农机企业、农机行业的发展进步，也是跟我们国家整体经济形势同步共振的。
近年来，作为社会主流比较忽视的三农领域包括农机领域，越来越多的企业已经进入上市公司行列，还有些正处在赶赴上市的路上，说明我们的农机企业领导者发展理念越来越跟的上时代、越来越具有资本运营意识了。农机行业是实体制造行业，是一个需要花大量钱财投入的行业，无论是硬件投入还是软件投入，都需要大量的资金。随着近年来国家经济整体进入新常态，以往诸多红利的消失，农机行业亟须转型升级，需要提升硬件装备水平、改善生产工艺、大力增加研发创新，这对于缺乏资金积累的农机行业来说，显得有些力不从心。
不过，要想上市融资并不容易。上市的门槛越来越高，监管越来越严，信息流动越来越通畅，绝大多数农机企业的规模体量、管理体系、人员素质、公关水平、赢利能力等均难以达标。要想上市，还需要一步一个脚印，先把企业和产品做好。
农机行业本身的特点决定了其利润率低、挣钱难的本质。为农民消费者做产品，不可能获较高的利润率。此外，国内农机行业是一个充分竞争的行业，企业众多，企业竞争的同质化加上竞争的惨烈度，对，用惨烈形容毫不为过，价格战是农机行业生存的一个典型特征。近年来社会上兴起的PE、VC等机构并不是真正意义上的融资机构，而是伺机套利退出的食利者。因此，上市融资仍是企业一个颇为理想的出路。
近两年来，由于农机补贴政策实施举措由差额付款改为全额付款，而农民也已养成差额购机的习惯，现实中由于竞争的需要，农机企业需要大量垫资，这又给农机企业带来了更大的资金压力、资金运营效率大为降低。外资农机企业由于产品需求较为刚性，可以不用垫资，而国产品牌却难以做到。甚至有业内人士悲观地认为，这将进一步拉大国产农机与国外品牌的差距。
纵观当前的农机企业，无论生产还是流通领域，大多是民营企业，更需要借力资本市场的助力。我们知道，融资难是中国民营企业的一个普遍性难题。有一位农机企业老板告诉老朱，银行从来都是锦上添花，而绝不会雪中送炭。想想也是，资本向来是趋利性的，银行也不例外。
从全球市场来看，目前国际四大农机巨头，像约翰迪尔、凯斯纽荷兰、美国爱科，日本久保田株式会社均为上市企业，日本体量稍逊的洋马株式会社也是。这些企业通过上市融资，不断进行并购扩张，以至成为如今的农机制造寡头。近年来，迪尔、爱科、久保田仍未停止并购的步伐，无论是在产业链的广度还是深度方面均进一步延伸，竞争力进一步增强。这为我国企业要想做大做强、甚至有朝一日成为世界级农机企业提供了参照。企业规模大却不一定强，但企业要想强却需要大。目前，农机领域国内企业与外资巨头相比尚不可同日而语。
当然，如同硬币总有正反面，企业上市并一定就是件好事。有的企业在上市后，被股东或短期业绩所裹挟，做出一些不利于企业长远发展、不利于健康可持续发展的举动，有的在上市后没有利用好募集到的资金、把资金打了水漂，有的上市后贸然进入一个陌生的行业，有的老板和高管成为亿万富翁就无心搞企业经营了，有的在上市后大手大脚花钱如流水，或者出现一些其他弊病。这类情况的结果导致企业偏离了正常发展的轨道，如近期有媒体报道曾经的新三板明星上市企业X，上市后企业并没有取得发展，业绩反而一落千丈。这些为打算上市的农机企业提供了良好的前车之鉴。实际上，上市也并非企业做大做强的唯一充分要件，远的如中国如今风光无两的全球化企业华为；近的如我们农机行业内的雷沃重工、时风、五征、常州东风、江苏沃得等知名企业都不是上市企业，照样发展到如今几十亿甚至几百亿的规模体量。
老朱建议，农机企业即便上市，仍要不忘初心，沉下心来继续踏踏实实地搞企业产品与服务、提升企业管理水平，不断提升企业竞争力。这方面，星光农机董事长章沈强可谓做出了表率。作为水稻收获机领导品牌之一的星光农机在上市后，当家人老章仍不改朴素低调、沉潜精进的作风，继续把主要精力放在做精产品上，把钱投向了装备提升、工艺改进、质量打磨和研发创新上，同时围绕熟悉的农机业务进入拖拉机和农机具等领域，从纵向产业链着眼打造整体解决方案的优势。据消息，星光并购的玉龙打捆机业务，今年的营收比去年上涨了一倍。
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