中国获取钾肥切莫“一棵树上吊死”
近日，关于中化集团斥资收购加钾Potash的消息被炒的沸沸扬扬。甚至有传言政府参与其中，由中化与中投联合收购；说法有模有样，一时间让人分不出真假。而恰在此时，中化的新闻发言人却一直重复着一个回答：“不予评论”。 通过这句反复出现的话，我们不难看出这次收购事件真的是触动了我国钾肥巨头的神经。虽然明地里按兵不动，但是掩藏在背后的或许真的就是暗度陈仓之举。那究竟此次收购，我国企业有多少利弊呢？ 首先，若能全资收购成功，那自然是好。用通俗的话讲，那就是咱自家的地了。想怎么采就怎么采，想多少钱卖就多少钱卖。我们国家缺钾的帽子也可以早日摘掉了。但，这同时也是加拿大方面政府极力反对的，萨省省长也深知钾肥对于中国这个全球消费量最大、进口量最多的国家的重要性；因此，若当真全资被中国收购这家全球最大钾肥企业，这是不符合萨省人民利益的。 其次，如果中化或者某家中资企业不是全资控股加钾，而是购买部分股权的话，对于加钾以后的国内进口加钾影响不大。毕竟国外企业是股权、分红权以及表决权三权分立的，想要通过少量股份来实现参政议政的可能性不大，左右销售策略估计更是难上加难。 所以在收购加钾问题上，摆在中资企业面前只有两条路；要么全资收购，要么放弃收购。即便不去收购加钾，我们在抢钾之路上依然有不少亮点。像在加拿大的钾矿、泰国曼谷等地的钾矿、中亚一些地区以及非洲刚果等，这些钾矿资源建成投产后，对于我国钾肥缺口的弥补也是极为珍贵的。此外，我们需要看清的还有，不要被眼前的情势所迷惑；加钾之所以在出售，其中或许也有猫腻。好端端企业为何出售？再者，必和必拓的收购到底是真是假，会不会存在与Potash联手哄抬价格的可能。如果两者合演一处无间道，就只有我们蒙在鼓里了。 一场没有硝烟的“钾肥保卫战”
从上月中旬开始炒得沸沸扬扬的BHP收购Potash，至今依旧未有定论。对于这次收购的结果，我们不妨做出如下预测：BHP收购Potash成功，那结果会如何？ BHP收购成功Potash，将会坐拥目前1000万吨的钾肥产能，而其未来将会控制世界40%的钾肥产量。此外，若要到2015年计算，加之目前BHP已经拥有的钾矿，到时总产量预计将达到2500万吨。这个数目绝对不可小觑，这是世界目前全球产量的一半。钾肥价格方面无疑将是BHP“一家独大”。 BHP的收购行为，对于钾肥行业来说将是一次赤裸裸的资源垄断行为。由于钾盐自身所具有的分布不均一性所造就，目前世界绝大多数钾矿资源分布于加拿大、白俄罗斯、俄罗斯以及中东的以色列和约旦等国家。这在一定程度上为钾肥垄断提供了条件。以往世界上主要分为两个销售群体，以加拿大与美国的加钾、加阳和美盛为主的Canpotex销售组织，以乌钾、希钾及白俄罗斯钾肥为主的BPC销售组织。销售价格有每个组织依照市场需求以及各企业利益共同制定，此外，Canpotex与BPC之间也有相互合约，共同维护世界钾肥市场价格的平稳运行。 BHP的“插足”将会打破这种已有的平衡，一家独大下，BHP将拥有极大的话语决定权。这种局面是对于粮食生产大国而言，将是非常可怕的；打击也是巨大的。试想一下，目前国际钾肥价格均价在350-400美元/吨左右。如果到时BHP依仗自己钾肥领域“巨无霸”代为，开始肆意上调价格，多了不算，涨至600美元/吨；价格上的利润是非常诱人，但同时带给世界农业生产的压力也着实骇人。 因此，我国为了自身利益的发展需求，必须行动起来，打响这场加钾争夺战。之前有消息称，中化集团、厚朴基金等都有不同形式的接触、打探；但实质方面一直未有进展。首先是我国企业的试探遭到加国萨省政府高官的极力反对，他们给出的理由是让世界上钾肥用量最多的国家掌控世界钾肥产量最多的企业，有损加国利益。如若BHP抢占“滩头”，必会带来钾肥价格猛涨，利益可以比之现在更有增长。大家在这场战争中，目的各不相同，BHP更多的像是攻击者，它希望夺取钾矿资源，重塑铁矿石方面的风采；而我国更多地像是一个防守者，我不会主动去打破原有的平衡，当攻击者咄咄逼人时，应该动用自己的力量保护自身。加钾在其中既是局内人，事情因他而起；同时又是一个旁观者，静观各方出价。坐山观虎斗，我不杀伯夷，伯夷去因我而死。就是其中的奥妙。 加拿大萨省高官不看好中国企业参与收购
《华尔街日报》消息，由于中化集团在考虑竞购加拿大钾肥公司(PotashCorp)的问题上已经有所行动，加拿大萨斯喀彻温省的最高官员称，他对这一收购十分担心，将充分利用他的监管手段来保护该省的利益。 报道称，萨斯喀彻温省省长布拉德·瓦尔称，让一家由世界上最大钾肥进口国之一的中国所控制的公司在全球最大钾肥出口商之一的Potash公司中持有大量股份，这不符合该省的最佳利益。 他在一次采访中说：“如果这桩交易通过某种方式涉及到中国的国家利益，我们将对此产生真正的担忧。”加拿大法律规定，只有当交易对国家完全有利时联邦政府才能予以批准。 萨斯喀彻温省愈加激进的立场以及中国的谋略凸显了Potash的战略重要性，因为新兴经济体要靠资源来养活增加的人口，而钾肥是一种重要的肥料成分。 企业介绍之——加拿大钾肥公司
加拿大钾肥公司（Potash Corp of Saskatchewan）是世界上产量最高的化肥生产商，该公司成立于1953年，总部设在加拿大萨斯卡通。该公司生产农作物最重要的三种肥料：钾、磷酸盐以及氮。 作为世界领先的钾生产商，加拿大钾肥公司至少拥有每年1000万吨钾肥产能，加拿大钾肥公司的产量占全球总产量的20%。公司在全球七个国家有业务运营和商业往来。市值300多亿美元。 根据加拿大钾肥公司2009年年报披露，其从1991年至2009年近二十年时间内，钾肥年产量在350万吨到1000万吨之间剧烈波动，尤其在2008 年到2009年间，加拿大钾肥公司的钾肥产量从接近900万吨直降到350万吨。而在此期间的钾肥价格则没有大幅波动，2009年加拿大钾肥公司生产钾肥的毛利率仍然达到60%。 企业介绍之——必和必拓集团
必和必拓由两家巨型矿业公司合并而成，现在已经是全球最大的采矿业公司。其中，BHP公司成立于1885年，总部设在墨尔本，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大的公司之一。比利登是国际采矿业的先驱，曾经以不断创新和集约式运营方式而闻名。2001年，两家公司合并组成BHP Billiton矿业集团，BHP持股58%，Billiton持股42%。 该公司在全球20个国家开展业务，合作伙伴超过90个，员工约3.5万人，遍及世界各地，主要产品有铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油，液化天然气、镁、钻石等。在2003至2004财年度，该公司实现净收入340.87亿澳元，名列澳大利亚十大企业名单之首。2004年8月26日，该公司宣布其市值达583亿美元。必和必拓在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。 必和必拓是世界上最大的综合资源公司。公司的与众不同之处在于优质的资产、为数众多的发展项目、以客户为中心的市场营销策略、全球化经营模式、多样化产品和市场以及极具竞争力的石油产业。 必和必拓公司的全球总部设在墨尔本，在伦敦设有高级代表处。此外，在约翰内斯堡和休斯敦均设有商务中心，还有遍及全球的下辖办事处。 必和必拓采取由市场客户为导向的商业运行模式，建立了"客户行业分管部门"。这一结构使人们能关注客户需求。这些客户行业分管部门得到设于海牙和新加坡的市场营销"中枢"的支持。 石油 必和必拓是著名的石油天然气勘探和生产商，其主要生产基地位于澳大利亚、英国、墨西哥湾(美国)、阿尔及利亚和巴基斯坦。必和必拓公司高质量、高利润的资产具有强大的增长潜力，并能提供丰厚的资本回报。石油和天然气业务为必和必拓提供了产品多样性，并使其在这一具有强大发展动力的行业占有一席之地。 铝 必和必拓活跃在原铝产业链中的每一个环节：铝矾土开采、氧化铝精炼和金属铝冶炼。必和必拓公司是世界上氧化铝和金属铝的主要供应商，主要资产位于澳大利亚、巴西、莫桑比克、南非和苏里南。 基本金属 必和必拓是世界前三大铜生产商和世界前五大银、沿、锌生产商之一。必和必拓公司向欧洲、亚洲和南美洲治炼厂提供高质量的金属精矿，并向黄铜和铜线生产商提供高质量的阴极铜板。拥有大规模、低成本的优良资产，极具发展潜力。 碳钢材料 必和必拓向全球钢铁制造业提供主要原材料(铁矿、炼焦煤和锰矿)和服务。必和必拓公司是世界第一大炼焦煤和锰矿海运供应商，世界第三大铁矿供应商。集团拥有众多开采年限长的"优势资源"，为全球市场尤其是发展迅速的亚太市场提供低成本、高质量的产品。 钻石和特殊产品 必和必拓生产钻石、钛矿、金红厂和锆石。必和必拓公司的Ekati钻石矿是世界最大的高质量钻石生产商。钻石和特殊产品部还拥有北美金属分销业务以及矿产勘探和技术资产。 动力煤 必和必拓是世界最大的燃烧生产商和出口经销商之一。必和必拓公司向电力行业的客户提供高竞争力的动力解决方案。业务结构包括世界先进的资产组合，具有独特的多资源生产能力，可为欧洲、亚洲和美国这些主要电力市场提供服务。大规模、低成本的矿山生产、良好的基础设施以及全球物流配送能力进一步增强了必和必拓公司的竞争力，为未来发展提供了平台。 必和必拓是西方国家中第四大镍生产商和第二大铬铁合金生产商。必和必拓公司向不锈钢行业-必和必拓公司的主要客户，提供镍和铬铁合金。集团同样向特种合金、化工、耐火材料行业提供镍、铬铁合金、铬矿和钴。 必和必拓经营模式的中心原则是提供优质多样的资产组合，以确保比传统资源循环更平稳的现金流转和更高的生产能力来驱动增长。2007年，公司实现营业额475亿美元，可分配利润137亿美元，经营净现金流156亿美元，截至2008年3月，公司资本市值已经达到1,800亿美元，成为全球市值最大的资源矿产公司。
