上周，农资行业最吸引眼球的大事莫过于“金正大出资8亿多元成功收购康朴园艺公司”。近几年，农资行业颇不平静，并购接二连三，重磅消息不断。农资行业正式进入了并购时代。
并购是洗牌的需要
金正大收购康朴园艺公司的消息发布后，笔者微信朋友圈几乎刷屏。有人对金正大全球化战略迈出关键一步欢呼雀跃，也有人直指金正大醉翁之意不在酒，剑指德国康朴公司。孰是孰非并不重要，重要的是通过此次收购，金正大合法获得了康朴公司在欧洲市场广为人知、家喻户晓的花形商标所有权。从营销的角度上来说，金正大走了一步非常好的棋。借用某位高人对此事的评论：未来谁赢了，谁才会载入史册。笔者非常认同该观点。
今年元旦刚过，宁高宁任中国中化集团公司董事长、党组书记的消息就让业内人士觉得擅长并购的宁高宁必然要在化肥行业再吹一股并购风，这种感知更多地来自于农资行业大洗牌的需要。据笔者了解，从2000年以来，中海油在化肥行业的整合飓风一定程度上带动了中国化肥产业的大范围整合，中海油为化肥行业制造了一种整合气氛。
除了央企、国企外，化肥行业中的民企并购浪潮也是一浪高一浪。史丹利化肥股份有限公司并购湖北中孚化工集团有限公司、深圳市芭田生态工程股份有限公司收购北京世纪阿姆斯生物技术股份有限公司、六国化工以增资扩股方式实现对中元化肥的战略收购。湖北新洋丰肥业股份有限公司设立全资子公司北京新洋丰现代农业并购投资有限公司（具体以工商部门核定的名称为准），将全方位开展现代化农业领域股权投资、并购。
综合来看，通过整合，并购方取得了规模经济效益，扩大了市场占有率，增强了公司竞争力，提升了公司的社会形象和知名度。被收购方无论是在资金、生产、管理各个方面都有很大的推动作用，而且随着并购方产业的不断壮大，这种作用力将会越来越明显。并购，是农资行业洗牌的需要。
不能为了整合而捏合
根据现有化肥企业的情况，未来的兼并重组将更加注重区域性整合，即在某一拥有资源优势的区域，以一个或几个较大的企业为整合主力，着力提升该区域的行业集中度；同时，企业将会注重打造完整产业链，即打造以煤炭、天然气、磷矿等资源为核心的氮肥、磷肥在内的相对完整的肥料生产链条。
另外，上下游一体化整合的工作将会大规模开展，即以大企业集团为整合主体，实行从生产到销售或从销售到生产的扩张，以延伸产业链条。行业集中度的提高，将有助于化肥企业加快“从发展基础化肥向发展高端化肥，从发展初级化肥产品向差异化、精细化产品，从粗放型生产向资源节约型、环境友好型生产”的转变，实现行业健康发展。
据笔者了解，兼并重组中的整合是最艰难，也是最关键的部分。作为一项系统工程，整合内涵丰富，不仅包含有形资产的整合，也包括无形资产的整合，只有对通过并购获取的知识、技术、管理、文化等竞争力要素进行整合，才能使之发挥作用，实现优势互补、资源共享，形成新的竞争优势。就当前而言，尤其是并购国有企业的整合过程有以下难点：一是文化整合难，二是观念转变难，三是习惯改变难，四是取得信任难。
尽管并购、重组必然带动整个农资行业向着更加健康的方向发展，然而中国化肥产业不能因为整合是大趋势而教条主义，不能为了整合而捏合，一定要重视整合的质量和意义。
