11月6日下午，由《销售与市场》杂志社、《农资与市场》杂志社主办的“2016农资创新经营发展论坛”在陕西西安召开。业内转型先驱和专家同与会的六百余名厂商代表共同探讨“电商与大户改变下的农资新生态”。
即将过去的2015年，中国农资市场的从业者感知到农业产业已经发生巨变。农民变了，对手变了，那么面对巨变，农资营销该怎么办？
会上，《农资与市场》杂志社首席专家刘春雄认为，农资新生态已经形成。他表示，目前的新生态包括：分销体系的变化；农资季节性更强；农机和农技站前台，农资站后台；农业全程解决方案；农资人情销售部分缓解；订单垂直，新型地推。
作为创新营销的代表——史丹利化肥股份有限公司信息中心总监沈卫峰认为，农资新生态包括：产品创新，零售业态创新，商业模式创新。所以，未来的趋势一定会是以种植大户占据领导地位，产生新支付方式，农资销售业态、种植方式发生变化，农资新产品、新商业模式均会出现。
在“互联网+”时代，农资电商也吸引着行业的眼球。农村淘宝农资商家合作部总经理王延哲在会上分享了农村淘宝的案例。王延哲提出，“不提颠覆，只谈融合”，阿里巴巴选择“互联网+农村、农村事业部”，建立生态链，更好地服务农业。
其他与会嘉宾也分别对农资创新发表了自己的看法。本次论坛给予厂商的启示是，只有去接触、去学习、去实践，中国农业的生产方式才能得以蜕变与飞跃。而在这一过程中，创新是唯一的坐标。
