2014年，在营销创新方面出现两种不同的模式：一方主张做网点下移，将产品和服务直接送到零售商和农户门口，产生了自助加肥站模式；另一方主张做农资电子商务平台，缩短产品供应链，降低不必要的流通成本，实现企业和消费者共赢。
甲方电商能压缩渠道
阿里巴巴宣布投入100亿进入农资市场，京东更是试点在农村赊销农资。
在电商大潮之下，农资企业也在跃跃欲试，尝试将电商引入农资行业，建立一个类似于阿里巴巴的农资电子商务平台，在网络上进行销售。
引入成熟的电商销售模式，利用发达的物流体系，可以减少人员成本、缩短销售渠道，是一种消费者和企业双赢的营销模式，它代表了未来的方向。一方面农资产品通过电子商务平台销售缩短了流通环节，更多的消费者可以低价拿到产品，可以让农民受益；另一方面，对企业而言是拓宽了销售渠道和实现了渠道下沉，在激烈的市场竞争中获得发展先机。
存在就是合理的，农资电商是农资企业发展的一个重要突破口，只要妥善解决好诸如物流、支付、售后服务等问题，就能成为未来农资销售的主要模式
乙方加肥站能做服务
近两年，有些企业从社区加水站和加油站得到灵感，创建了一种全新的农资销售模式——自助加肥站。这种新营销模式就是将服务和产品前移，更加贴近终端和消费者，很可能是最契合未来农资和农业变革的新的服务模式。
电商运营的快消品居多。电商的致命缺陷在于无法做到个性化的线下服务，而自助加肥站如同一个个加油站，它们在卖产品的同时还能提供多元化的服务。
从目前自助加肥站的实践来看，它们起码已经在三个方面发挥出了优势。
首先，自助加肥站配送的均是液体肥料，可以很好与水肥一体化技术嫁接，从而实现节肥节水省工等目标，符合现代农业发展需要；其次，肥料以免包装直接送到田间地头，减少了产品包装支出，减轻农民负担，同时还能降低环境压力；第三，自助加肥站作为线下的网点，可以很好地将服务与产品结合。加肥站不是简单的选地、上设备，而是根据当地种植结构特点、土壤环境和农民用肥习惯，销售差异化的产品，并提供个性化的服务，电商是做不到的。
其实，农资电商当下也面临诸多现实问题，除了物流、支付等掣肘之外，还有一个重要短板：就是很难教会农民使用互联网。目前就农资行业为数不多几家电商看，大多数产品还是到了流通商手中，农民直接购买的比例很低，这显然与电商的初衷是不相符的。
与之相比，自助加肥站作为农民家门口的农资销售服务网点，它的服务对象直接面向农户，这一点电商绝对是鞭长莫及。
