焦化企业经营模式待转变
2012-10-31   来源：中国新型肥料网   

“今年前三季度我们累计亏损4000万元左右，其中6—9月亏损最为严重，整体经营情况不是很理想。”山西高义煤化有限公司常务副总张高平日 前告诉期货日报记者，当地很多小型焦化企业早已关门歇业，支撑下来的为数不多。焦化企业处于“煤—焦—钢”产业链中游，利润受上、下游影响较大，议价能力 不强，生存境况令人担忧。

“今年6月的下跌行情来得太猛烈，让人有些措手不及。”张高平解释说，短短的几个月内，煤价和焦炭价格一路下滑，跌幅在100—120元/吨，最高有400—500元/吨，亏损企业大幅增加。

张高平介绍，中型焦化厂炼焦的原料成本占总成本的80%—90%，人力成本相对较低。因此，焦化企业的利润空间主要看原料，而所有的原料需要外购，企业生产受市场价格波动影响较大。

据了解，目前山西省大型钢厂所属的焦化企业，主要采用大钢厂与大煤矿按月定价的模式，支付一定的预付款并于次月结算。而一些独立的民营焦化企业，只能 凭经验对产品质量进行比较，寻求相对合理的价位。钢材市场价格涨跌传导至焦煤市场一般需要一个多月，当焦炭价格下滑时，大型焦钢企业的炼焦煤采购成本仍较 高，市场风险放大。

尽管10月份以来煤和焦炭价格止跌企稳，山西地区焦化行业经营情况有所改善，但亏损仍在持续。据卓创资讯监测，截至上周，山西地区独立焦化企业仍处于亏损状态，只是亏损幅度由前期最高点250—300元/吨，下降至目前的100元/吨附近。

在焦炭生产过程中，还会有煤焦油、粗苯等附加值较高的煤化工产品。记者在走访过程中了解到，目前山西焦化(8.440.030.36%)企业在焦炭上 基本处于亏损状态，多依靠“以化养焦”模式，即出售化工副产品，来弥补焦炭上的亏损，甚至实现盈利。“焦化副产品销量一直较好，目前焦化厂的利润百分之百 来自于此。”张高平介绍，化工副产品的利润很高，较焦炭要高出150元/吨。

此外，与上下游企业联合，降低成本，扩大规模，形成规模效应成为焦化企业未来发展的大趋势。“整体来看，煤焦钢合作可以销定产，控制生产总量，有利于 行业的平稳健康运行。”一德期货分析师田立超称，在产能严重过剩的情况下，焦化企业高消耗、高排放的低效益经营模式注定要被市场淘汰，取而代之的将是焦化 企业的“联合舰队”，甚至还有焦煤、焦铁、焦钢联盟。