农技推广下基层，助推三大龙头肥企
2013-03-21 来源：中国新型肥料网

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全国农技中心副主任邓光联参观施可丰生产车间

2、解永军董事长陪同山东土肥站站长高瑞杰参观生产车间.jpg

解永军董事长陪同山东土肥站站长高瑞杰参观生产车间

中国新型肥料网独家报道：为了更深入地了解肥料企业的发展现状、挖掘企业目前的发展诉求、有利地为农资企业搭建行业交流平台从而整合资源、助推企业跨越发展，3月20日，《中国农技推广》杂志社、中国农业技术推广协会“走基层、进企业、促合作、助发展”主题活动分别在史丹利、金正大、施可丰展开。

全国农技中心副主任邓光联、中国农技推广协会常务副秘书长张互助、中国植物营养研究室主任白由路、中国农业科学院药监所信息处周蔚、《中国农技推广》编辑部主任、理事会副理事长田国有、副理事长王强、山东市土肥站站长高瑞杰、临沂市土肥站站长崔言礼等农技中心领导以及省市县相关领导分别在三大企业董事长的带领下，参观了企业的厂区、生产线、科发中心等，并听取了公司关于发展历程、项目建设、科研开发、农化服务、企业未来展望等方面的介绍。

其中，施可丰方面表示，2013年施可丰将进一步新型缓释肥料的研发力度，在现有稳定性肥料、异粒变速控释肥的基础上研发内缓外控，速效、缓效+控效有机结合的营养同步肥。未来五年，施可丰公司将以中科院和华南农业大学等科研单位为技术依托，积极实施走出去战略，在四川雷波原料基地、甘肃金昌新型肥料基地、辽宁车溪新技术研发基地的基础上，新上河北新型肥料生产基地项目，由此形成华北地区、西北地区、华南地区、东北地区四大基地工厂，两大系列新型产品。

相比较施可丰在产品技术研发上取得的突破，史丹利方面特别介绍了企业在管理体系方面的革新。在管理方面大胆采用了智能分析系统（PBC）和PBC管理驾驶舱，并将营销中心、生产中心、供应中心、财务中心进行了革新，实现了“四流”合一。其信息化系统首创了行业内多项难题的解决方案，诸如针对运营的五级计划系统、销售策略的价格体系、针对产品管理的ABC分类管理模式、针对大宗产品的“五位一体”跟踪管理系统、针对母子公司管理的“黑盒管理”模式等，这些解决方案对整个复合肥行业，甚至整个农资行业的低成本高效化管理起到了莫大的推动作用。

作为一直以科技创新为优势的金正大企业，今年又以创新施肥技术——种肥同播引领行业，金正大方面表示，2013年将计划购置15000台种肥同播机，并组织社会力量发动20000台播肥机，培训20000人次的机播手，配置700余辆农化服务车。并且与“天下第一网”中国邮政物流建立紧密的合作。2013—2018年，双方将再次加大缓控释肥、硝基缓释肥、水溶等新型肥料示范推广，推广“种肥同播”，共建农化服务中心，以独特的营销模式，加快产品推广。

“开阔眼界、增进了解、看到希望、增强信心”，全国农技中心副主任邓光联在会议最后用十六个字概括了本次参会的体会，对三家分别以全国最大的高塔复合肥生产基地、全球最大的缓控释肥生产基地、国内稳定性肥料领军企业而著称的企业目前的发展态势倍感欣慰，并且对三家企业的共同点进行了六点总结，他表示，第一、市场定位好，把农业的发展作为企业发展的主要问题；第二、紧跟市场变化、科技创新；第三、大浪淘沙、能够经受住市场的考验；第四、重视服务，把服务作为开拓市场的根本；第五、重视品牌创新；第六、重视企业文化。对于今后农技推广工作与企业发展的链接性，他最后表示，农技推广与企业是相辅相成的关系，本次走访就是想搭建平台、了解企业的诉求，他们将把企业方面的资料归结起来进行研讨、落实，真正帮助企业如何适应新形势的变化，让企业能够实现更深、更宽、更高、更远的发展。

3、全国农技中心副主任邓光联给予施可丰方面工作指导.jpg