5月31日，湖北化肥召开乙二醇项目质量整改专题会，对照总部质量检查组查出的问题，逐项讨论整改，落实责任单位、责任人和整改时间，做到整改落实掷地有声。
湖北化肥20万吨/年合成气制乙二醇工业示范项目开工于2012年8月30日，目前项目建设已进入设备安装高峰期。5月28日至29日，总部质量检查组一行7人，对项目质量运行体系和工程实体开展第一次检查。检查组通过对建设单位、监理单位、施工单位、勘探设计单位和检测单位开展细致全面的质量综合检查，认为湖北化肥各级领导高度重视，举全厂之力成立高效管理团队；采用“IPMT+项目管理部+监理+（E+P+C）”与“IPMT+项目管理部+监理+EPC”先进管理模式，使项目工程质量得到控制；专业检查和全员监督结合，参建单位积极响应等质量工作特点，并对各参建单位质量管理与实体质量工作中的亮点给予了肯定。同时，也对工序交接手续、一些技术规范和焊接质量的控制等薄弱环节提出了整改要求。
针对此次检查在质量行为、实体质量、工程资料等方面存在的问题，湖北化肥高度重视，于讲评会翌日召开整改专题会，将《质量检查问题汇总表》下发到各单位，逐项落实责任单位、责任人和整改时间，制定相应整改措施，并要求涉及的单位6月13日前完成全部整改工作，由监理单位逐项检查、确认，未按时完成整改的单位将按分级联责制进行考核，即除对施工单位予以处罚外，监理单位和湖北化肥项目部也将联责处罚，严考核真兑现，确保责任到位、措施到位、整改到位，以优质工程标准开展施工建设，推动项目质量管理上台阶。
