自2014年春节起，鲁西集团投入大量人力物力组建了品牌经营和宣传机构，投入大量资金在中央电视台等大众媒体持续播放企业形象广告。将渠道竞争模式的重点放在对渠道的经营管理即终端市场的宣传上，从而将鲁西化肥等打造成在终端“响当当”的品牌。
鲁西集团下大力气进行品牌建设，目标之一就是在复合肥市场同质化的市场中创造差异化。在复合肥市场高度同质化的今天，给产品一个差异化的概念比生产一个有差异化的新型产品更为重要。渠道竞争模式的核心之一即创造差异化。
在宣传品的设计上，鲁西集团突出了精心、贴心的特点，在终端制作农化宣传栏并按时令及时更换，另外把欧洲研发中心主任的形象印在各种促销品上。在促销品的发放上始终坚持每吨肥料配发相应的宣传品，严格落实宣传品的发放，及时组织人员到市场、客户现场核实宣传品的到位和发放情况，保证了效果。
针对渠道建设，鲁西集团提出了“本地市场”、“核心市场”、和“全国市场”以及“世界市场”的概念，即在对鲁西品牌认可度和忠诚度高、市场潜力大的客户中选出重点客户，对优质客户进行重点扶持，优质管理，从而形成了以重点客户为中心的健全终端网络。
在产品设计上，鲁西集团根据农业和作物生产需求，开发了针对小麦、玉米、棉花、花生、水道、疏菜、水果等不同经济作物的专用肥料。麦黄金、玉米黄金肥，蔬菜锌动力、高氮高钾冲施肥等一大批高技术新产品大量投放市场，农民朋友在媒体的引导下选购最新产品，取得区别于传统肥料的增产增收效果，进一步巩固市场和扩大品牌影响力，形成了广告投入与肥料效果的良性互动，促进企业发展壮大。
