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如何领导不想跟随的员工
2014-01-03   来源:新农资360网   

如何领导不想跟随的员工


作者:John Maxwell


作为老板,你的决定未必每个员工都会喜欢。但是强势的领导,知道如何重整旗鼓,即便是最初不受欢迎的想法。


美国一位多产作家,John Maxwell说,无论你做什么,你不能在不受欢迎的情况下解决问题。“迟早你会遭遇严厉的抵抗。领导力感觉就像骑车登山,逆流游泳,或者顶着强风进行跑步。你遇到的挑战就是克服阻力,而非被它压倒。”


这里Maxwell给出了一些建议,是关于如何克服固执员工不愿意改变的状态的。


知道改变制造摩擦


人类是习惯的动物,每天的变化会让他们的日常规则扰乱。所以,不要做反人性的事情,人性比你和你的想法都要大。“领导者发布向前运动,但是人们固执地抵制改变,因为他们不喜欢不确定性。多数人宁愿有熟悉的问题,而非不熟悉的解决发那个按。”Maxwell写道,“因为这个原因,你能预期会一段困难时间,在你的组织内部带来实质性的转变。”


不要忘记20-50-30原则


“根据经验来说,20%的人会支持你倡导改变的努力,50%的人会是未置可否的,剩下的30%的人会抵制你。”Maxwell这么认为。他建议不要浪费你的时间,努力改变不相信的人,这会适得其反,并让他们更加抵制你。相反,讨好那50%未置可否的人,用20%的人去帮助说服他们,告诉他们你驱动改变的努力是积极的。


完成一个清晰的目标


Maxwell认为每个人需要一个最终目标来通过挑战困难时间。一个员工需要了解他的努力工作会有什么好处。“作为一个领导,你的职责就是提醒人们会得到的好处,也许恰恰是谎言。没有目标感,人们很快就会疲惫和灰心。”


从开始就承诺问题


一旦你宣布你的改变运动,诚实地面对前方的困难。如果你的员工没有预期到问题,他们就会抱怨,你会失掉支持率。“提醒你人变化带来的奖励,但是不要忽视困难,”他说,“改变的本质是在他们变得更好之前,会变得更糟。”


你是否在进行企业的变革?是否也遇到一些专门与你唱反调的人?如何化解你前进路上的阻碍,希望这些建议可以帮助你。


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标签:土壤改良 员工 跟随 不想 领导 如何

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