【深度解析】立足环卫，拓展环保，面向生态—上海古新环境董事长、CEO袁述民接受慧聪网记者采访实录
来源：慧聪清洁资讯2014-08-04
编者按：全国“五一”劳动奖章获得者、上海市容局“杰出人物”、上海城投标兵，曾带领数千环卫员工在上海世博会上演绎精彩环境的上海城投环境实业有限公司市场总监、上海东飞环境工程服务有限公司董事长的袁述民，去年8月辞去上海最大的国有企业中的所有职务，履新上海奥图环卫设备股份有限公司总裁，在业内引起较大反响。今年5月，他又投资3000万注册成立了上海古新环境技术有限公司，以超凡的速度，并以其在全国环卫行业的资源及影响力，依靠公司的技术团队，迅速涉猎环卫清、扫、分、运、处及环保土壤修复、污泥生化处置等多项大宗业务，已显骄人业绩。今年，他又在全国上千评奖候选者中，分别以个人和公司斩获以影响力改变行业未来•2014第四届中国清洁行业13项大奖中的二项。据此，慧聪网记者赵迎对他进行了采访。
记者：袁总，您去年荣获“十大环卫风云人物”和今年再次荣获“十大行业杰出贡献人物”大奖，此时此刻，您有什么感想？
袁总：说实话，心情很平静，但倍感压力。在建设生态环境和服务城乡环卫中有成千上万的环卫志士、环境达人，如有可能我们的奖项应该多向他们倾斜。当然，我要首先感谢慧聪网，正是慧聪网这几年来的不懈努力，业内的许多佼佼者和著名品牌才让世人瞩目、让行业光彩。其二，荣誉越多，压力越大，此时我顿感自己肩上的责任重大。环卫行业近年来有了较大进步，但环卫现状与环境要求、环卫技术与产业格局、环卫运营与管理水平等等不善协调、不够合理、不尽人意的还很多，要我们共同去深化的理念、践行的课题、破解的难关、根治的顽疾比比皆是。第三，还是“从我做起”。
记者：听说您新近成立了上海古新环境技术有限公司，她是什么样的公司？她与您的上面所讲的责任及“从我做起”有什么关系？
袁总：所谓“古新”，就是“古往今来”、“推陈出新”。以此为名，公司的主打服务也昭然若揭：服务环卫废弃物的清扫、分类、收运、处理；包括固废和危废收运处理、土壤河湖及气体污染修复在内的各类环境运营技术的拓展、研发、集成。公司的品牌是“古新环境”，公司的理念是“立足环卫、拓展环保、面向生态”，公司的核心是“技术领先、示范未来”，公司的模式是特许、加盟、管理、专业的多元集成，公司的经营是专业核心团队负责制等等。争取用3～5年时间，打造成市场化的、专业的、现代的环境企业，来实现上海古新环境技术公司的“古往今来，宜居环境的自然与生态，民众福祉；推陈出新，立足城乡的环卫与环保，技术领先”的发展愿景。所以，按照您的提问，我认为：讲责任，并不在重于“讲”，而在重于实践。我们往往讲“平台很重要”，所以一个好的企业业绩的不断增长，是和她对社会贡献的“最大化”有关的。
记者：我看到主办方为您撰写的获奖理由是“以上海世博环境的精髓、古新环境的示范，引领中国生态环境走向理想彼岸”，您怎么来掂量这句话？
袁总：呵呵，这句话说大了！众所周知，2010年上海世博会环境面貌确实创造了后无来者、惊叹海外的环卫运营的最高水平。在3.28平方公里的范围内，每天顶着蜂拥着100万左右的人口压力，环卫运营仍然精彩纷呈，靠的是什么？除了4000人团队发挥了我提倡的“五敢精神”外，就是运用了最好的环卫技术、制定了最到位的环卫标准、实施了最强有力的环卫管理、选派了最有战斗力的环卫队伍、使用了最先进的环卫设备。我真的怀恋那时的工作氛围。每月的公众满意度评价，环境面貌每次都名列20多项服务项目的前三名。那时的政策是有力的、社会舆论是支持的，甚至开玩笑地说天也是蓝的……世博会是传承人类文明，示范美好未来的载体，上海世博会的精彩和成果应该得到更广泛的弘扬。令人可叹的是世博环卫运营的精髓所在技术、标准、管理等等都没有得到推广和利用。所以，我用上海古新环境这一平台尽自己最大努力来实现对2010年上海世博会环境精髓的传承。
记者：袁总，您是环卫行业的资深人士，我看了您的行业经历，真可覆盖整个固废处理的各个环节如保洁、清扫、收运、处置，甚至BOT投资和运营像世博会这样的特大型环境项目。在您看来，在提升中的中国环境面貌还有哪些值得重视的问题？您的上海古新环境公司准备如何切入？
袁总：从宏观上讲，中国的生态环境要提升，虽然中央和地方政府已经给予高度的重视，例如召开了一系列的会议、发布了一系列的法规等等，但历史欠账和环境的系统建设还必须从“四制”（法制、机制、费制、建制）建设和改革上着手。这是我这几年一直坚持的观点。环境问题不是单一的、孤立的问题，是个涉及社会的、公众的、政府的、行业的综合问题。它往往在微观上所反映的是，例如在处置场所附近居民的邻避现象屡屡发生、清扫运招标环节的不负责任的“最低价中标”比比皆是、低成本的作业运营毫无标准质量可言、作业队伍的事企不分和管企不分兼而有之、垃圾分类少有措施而推进乏力等等。恕我直言，这些宏观和微观问题正是阻碍中国生态环境建设的根本原因。上海古新环境，正是在这样的背景下应运而生。她将紧紧依靠领先的环卫技术和环保技术，小步快走、多元渗透、专业集成、标化管理来重点切入环卫包括清、扫、分、运、处“五大金刚”在内的特许经营（BOT、TOT、PPP）投资、建设和运营；逐步通过“土、水、气、泥”的修复改良技术的项目运营，来切入、渗透、拓展环保领域的服务；逐步通过已有的资源技术，如互联网技术、微生物技术、光伏动力技术、化学逆回技术等等，去萃集成最新环境应用技术，尝试用高科技手段引领未来的环境革命。同时，古新环境还将进入环境资本市场的运作，特别在国企混合经济体制的改革中将有所作为。古新环境要走的路还很长、要做的事还很多、要面临的挑战还列数不尽。她应有“蜇伏期”，那是学习、是积累；她更应有“成长期”，那一定是精彩、是激情！
记者：我采访前看了您的简历，您本该是接近颐享天年的年龄了，是什么让您精力充沛，又是古新环境董事长、又兼任奥图股份总裁，还常做评审专家、学术报告？在您公司看到许多员工才30岁左右，您跟他们有代沟吗？
袁总：是的。正是我的年龄还有5年行将步入退休，所以让我对工作狂热而偏执。我也想休息，我也知道身体的重要。但是，服务环境事业，我再可工作15年。因为当你看到一些地方还是“一把扫帚扫天下”、垃圾随地乱扔、河道流的是五颜六色的水、没有蓝天白云的头顶等等，你就知道人居环境是多么的重要！说到与青年员工的“代沟”，应该没有。我的精力比年轻人更充沛、我的风格比年轻人更激情。我常跟公司的年轻人说，成长型的公司一定是学习型的；做环境，就是在做善事，从善如登，关键要抓住两个核心：一是学习、二是创造！现在，我们公司负责各专业团队的骨干都是在环境行业历练多年的年轻人，具有专业学历和资深影响力，他们不仅是员工更是“老板”。在事业为先和股权激励的双重机制下，公司的运营、乃至公司的发展前景都由他们来负责。我的公司还将招募更多的有志于环境事业和专业特点的青年，加盟上海古新环境这一“立足环卫、拓展环保、面向生态”的服务团队，成为一支服务社会、服务政府、服务环境的知名生力军。
记者：非常感谢对您的采访！谢谢袁总！
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