目前电商的形态有直接做到农户的，有直接做乡镇经销商的，有厂家直接做的，也有平台类似大型代理形式的等等，不一一分析了（其实我也不懂不知道怎么分析）；谈到电商的时候，大家说到最多的问题就是：技术如何落地？如何搞服务？
今天就和大家扯扯这个话题。
那些直接做农户的电商，我们就不说了，说说那些直接做零售商的电商。那些直接做零售商端的电商平台技术和服务如何落地？
毫无疑问，当然是零售商承担起来技术落地的工作。那肯定有人说，好多零售商目前承担不起来这样的工作吧？
是的，如果全部都承担起来了，这就不叫行业洗牌了。所以，未来只有那些可以承担起来的零售商优势才更大。
举一个简单的例子，现在电商模式比较混乱，但是同时中间也给一些零售商提供了更加丰富的产品选择，那这个时候谁有选择产品的能力，谁获得的优势就更大；或者谁有独立推广产品的能力，谁就比竞争对手更容易获得资源。就和前些年厂家开始做终端一样，有能力的直接和厂家合作，生意大部分往上发展了，没有能力的可能还不如以前，你说是不是？
如果这个时候我们仍然寄希望于代理商或者厂家帮我们去做推广，甚至说去做技术服务，那么你被别人中间剥削一层就是必然的，结果就是要不然你自己把自己的利润放到很低，要不然你就根本不具备竞争力。
这不违背人类社会的奖惩机制：多劳多得，在同样的工种中，承担工作越多得到的就会越多。
所以，更多的时候，当你讨论别人如何落地的时候，你的竞争对手已经因为帮别人落地而实现了快速的超车。
讲这些东西只是想告诉大家，在未来强者越来越强，而弱者越来越弱。因为强者抓到的资源会越来越多，优势越来越大；弱者优势越来越弱。
好了，说的再多估计要挨骂了，有些人明明陷入了根本就不可前进的困境，但是不愿意承认；有些人明明做的很好，但是杞人忧天的认为自己现在很难，也许，这就是人生百态。其实，我也就是把自己想到的东西分享一下，给大家提供点思考的角度，至于对错没有必要争论，因为认为对的人已经去做了，而认为不正确的人讨论也没有多大的意思，你们说呢？
我只是分享我的思考和分析，对错谁也没有办法保证，所以，要看你怎么理解了！
今天给大家看两个好玩的东西：
第一个是一个果园管理系统，不要问我在哪里看到的，也不要说这个果园管理系统到底实用不实用，反正上百亩种植的果园，是不会和几亩地一样那样管理的，他们自己都会有一个详细的系统记录的，要知道只要交叉用药、合理用肥、搞好土壤管理，病害就会少很多的：
第二个，这玩意是一个养花用的，叫“花花草草”
我最想说的是，当我们在考虑电商如何做的时候，这些还没有被我们发现的东西已经开始了革命电商了，所以，该干嘛干嘛去吧，我们应该庆幸那些真正的大数据和智能设备还不成熟，不靠谱，给我们留有了时间，让我们去积累，先让我们行业内的进行一次洗牌，然后谁这个时候获得了行业内的资源，谁以后就可以借助这些科技搞第二次的垄断和升级。
今天胡言乱语说了好多，不知道你能明白不能，不过今天不明白，早晚有一天会明白的，因为这些都不远了，所以，你要明白现在还想搞营销的人，不如下地去积累一些经验和技术了。
好了，接下来，你可以添加小编的微信号：772978696
然后，你应该关注下每天农资，下地去吧……
