为什么不可以做农资电商？
图/她在江湖漂
文/逗逗
现在流行电商，开口闭口都是电商，好像不谈电商就和时代脱轨了似的，其实我并不懂电商，我不知道电商是为了销售还是为了时髦，但是我知道，电商是一个新生事物，是在努力往好的方向发展。所以，我看着那么多大大小小的企业不管是前赴后继，还是趋之若鹜，都在搞电商。扒拉扒拉那些大企业，甚至一些自认为挺不错的企业，都蠢蠢欲动，不是在搞电商，就是在搞电商的路上，无可厚非，谁都想改变，谁都想往好的方向发展。
可是慢慢的，我发现，咱们搞的电商，无一不是贬低别人，顺便抬高自己，说句开玩笑的话，你咬我我咬你而已。但是，事实上呢？都是轰轰烈烈的开始，同样一起在迷茫着。
我知道我谁都不是，可是我愿意把自己当成一个陌生人，我想从我一个最简单的角度去为电商说句话，电商，没错，企业搞电商，也没错，都是在尝试着往前走。
你说人家为什么不可以搞电商？
农一网，应该是农资行业第一个吃电商螃蟹的人，以辉丰为背景，不管说是处理库存也好，挂羊头卖狗肉也好，辉丰作为上市比较早的农化企业，为什么不可以挑起电商的大旗？
田田圈，诺普信的亲生骨肉，诺普信和诺普信的客户都是什么角色？行业大佬！当地大佬！田田圈无疑也是一种新的尝试，最强大的厂商联手，凭什么不轰动？融资也好，硬撑也好，如果田田圈没有动静，还配得上诺普信吗？
农商一号，像哪吒一样被金正大生出来，还请了京东来当接生婆，惊天地,泣鬼神,轰轰烈烈的出来了.即使后面没了动静，他的模式让谁人不羡慕与嫉妒？作为肥料行业大佬的金正大，完全有这个资格！
农惠网，中农集团的宝贝疙瘩，那可是国企，隶属于供销社系统的，在哪个地方没有网点？即使没有动静，也掩盖不了财大气粗有后台，身为国企，为大家做个榜样有个不可？
云农场？差点给落下了，应该是润物细无声的模式吧，没有吆喝没有叫唤，却在局部地区搞的风生水起，是，人家是在使用以前的网络，那么谁又不是呢？圣丰给后来者提供了多少经验，即使被拍下了，人家依然是前辈。
听说191也在搞电商，只是我没看出来而已。如果191真的在搞电商，为什么不可以？60万会员的群众基础，各大企业的精华吸收，想找什么资源没有？他们都是从农资到网络，191却有网络有农资，带着自己的会员发家致富又有什么难？
阿哥汇，是奥瑞金的；哈哈送，是新都化工的；蜻蜓农服，是江苏克胜的；植品汇，是广西田园的...等等。
有实力，所以搞电商。
什么？外企？外企为什么不搞电商？因为外企是外国的呗，电商是新提出的一个新概念，万一成功了，就是对中国的农业做出贡献了，万一失败了，失败就失败了呗，成功或者失败又不会影响你卖他的进口货，人家干嘛要为你们搞电商？
大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。时代总是在进步的，合适的一定会留下来。互联网也是时代进步的产物，互联网+又开始带动其他行业的发展，结局是怎样的谁都不清楚，愿意去尝试新事物，那就没错。
