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我的领导是傻逼,是否你总是这样说?
2014-08-18   来源:新农资360网   

最近收到了三四封主题相似的豆油,虽然情况略有不同,但是内容的核心都只有一个,我的领导是傻逼,我应该怎么做。
以前我会直接骂回去说,在傻逼手下工作,可见你可能连傻逼都不如。
但现在我一般不会说这话了。

人为五斗米折腰,很多时候我们没的选。
找工作和谈恋爱不太一样,你发现恋爱的对象他是个变态可以随时掐断关系,果断拉黑,再见不解释,成本还比较小。
工作里你的上司可能是来来往往,保不齐会突然空降一位二货老总,之后一个劲对你指点江山,遇到这种天雷滚滚的人,你再高的智慧为了房贷车贷以及女朋友,也只能先忍,之后找工作再滚。

关于上司是不是傻逼这个问题,我觉得要拆开来看。
比如,我前几年有一位女上司,谈不上多傻,她只是不善于管理,而且极其喜欢迟到,做事儿很不靠谱,【关于这位女上司和副总吵架的事儿我在豆瓣日记里已经写了,这里就不一一赘述了。】但是我至今都很感谢她,因为如果不是她和副总吵翻了,我也不会有机会接触业务部门,也不会后面获得升迁。

每个人都有各自不擅长的一面,你欣赏也好,不欣赏也罢,目前他是你的上司,这是改变不了的事实,而且,你最没办法改变的就是他!
很多人苦恼的点是因为对上司心存期望,总觉得他是上司啊!他怎么就不能那样那样那样呢?
对不起,他是你上司前,他首先还是个人!

所谓江山易改本性难移,可见改变一个人是多难。
大多数人的痛苦不是他不知道如何和上司相处,而是他们总是想借由自己的力量去改变上司。
呵呵。大哥,你以为你是谁啊!
我们谁都改变不了,我们只能选择最快地接受现实,改变自己。

所以,遇到傻逼上司的第一要点是:调整心态,你改变不了别人,你想继续在这里呆着,你只能改变你自己,别无他法。

改变自己很难,但是至少不至于和上司死磕,最后让对方给你穿小鞋下不来台。
我和那位女上司的相处之道就是:我要不断调整自己的位置,给她去做补充。
做一个领导的副手,就是要补充领导所不能。
比如她不是一个守时的人,所以每次开会我要提前一天发短信告诉她,第二天提前一小时叫她,之后打车,买好早餐去接她,路上拿出上次的会议纪要提示她上次我们决定了什么,本次我们要讨论什么问题。
也许有人会很奇怪:你给这样一个不称职的上司做下属,你是怎么忍得住呢?
这就是小孩子和成人的区别。

韩寒在电影里说:小孩子才分对错,成年人只看利弊。

在你从一个小朋友向成人蜕化的阶段,你总有一个瞬间会变得异常清醒。
也许是成熟到了,也许是经历到了。
就向当年上司挖我和他一起跳槽的时候,我很冷静地提加薪一样。
我也不知道为什么我会第一次很理性地看待这个问题。
那就是:你为什么要这么做?你图什么?

是的,你跟着一个你觉得是傻逼的领导,你的目的很重要,当你的获得大于你的委屈的时候,你就没那么多抱怨。
当年对我来说,上司给我创造了一个机会。
当然现在的很多年轻人会觉得,啥机会啊?就是忽悠傻小子多干活而已!
可能这是70年代的我所不这样想的,因为我从一开始跳槽就目的很明确,我不要做边缘化的部门,我希望可以介入业务部门,你不靠近主流业务,你做的再好都是最容易被砍掉的那块【不重要】而已。
因此当上司可以给我这样一个机会去学,我很开心,这份开心会大于我所有的委屈。
这是遇到傻逼上司的第二点:你在傻逼手下,你能得到什么?

很多人评价自己的上司是傻逼,一般来说会觉得对方配不上这个位置,或者对方根本没本事,靠什么走后门拍马屁等等。
我的好朋友呆呆之前跳槽去的那家公司,发现她的直属领导是一个特别2的傻逼,还总是不懂装懂,然后久了免不了总是和我抱怨他的种种短处。

有一次深夜,呆呆又开启了傻逼领导吐槽模式。
我放下手里的工作吐一口气说,从现在你,你强迫自己必须去寻找一个他的优点。
呆呆当场就反吐槽说,他哪里有优点,他巴拉巴拉~~~我赶快打断说,我问你,你觉得是我们俩牛逼,还是你们的大老板牛逼?一定是大老板更牛对么?那么既然见识过那么多大世面的大老板都选他做老总,那你有没有想过,一定有他这么做的理由,对不对?
所以你必须要去找,你找不到,你就发现不了他的长处,你越欣赏不了他,你不但没办法在他手下工作,你也没办法超越他。

后来隔了一段时间,呆呆同学做了一个活动方案的PPT,开始领导没说什么,到提报的时候领导拿她的方案去改,她很气愤,觉得是自己的功劳被领导抢了,我拿了两份PPT做对比之后说,你没发现你们领导调整之后,PPT不论是配图还是逻辑都更专业化了么?
呆呆同学就为自己开脱说,那是因为我整天忙半死,我没有空去找更好看的配图啊!
我不得不耐下心来说,你觉得PPT是什么?活动方案的PPT就是一个广告,就是给老总展示,我们出现在现场的物料可能是这样的,我们的现场布置方案可能是这样的。
这种可能当然要用最好、最贴近的图片,不然对老板来说没有震撼感。
没有震撼的东西,他怎么会认可呢?我觉得你上司比你更懂老板的口味,至少在PPT的逻辑和方案的展示里他比你更专业。
呆呆同学依旧嘟囔不断,后来我便没再去听了。

很多做下属的苦恼,还源自于我们自己的一叶障目。
我们往往喜欢拿自己的长处和上司比,觉得上司太傻逼了,啥也不会,不就是会拍拍老板马屁,活儿都是我们做的啊!岂不知那几句马屁的轻重不知道需要你去练个几年。
有的人内心里不知道哪里来的自信,总觉得自己什么都好,什么都最棒,然后根本听不下去别人的意见,但是这样的人,你问他,你觉得你的上司那么傻逼,那让你坐他的位置你敢么?
会有超过一半以上的人犹豫一下。
因为他们怕,他们并不知道做一个领导的压力。

让我们来回顾一下,如果你遇到的上司是一个傻逼,你需要首先修正自己的心态,不要妄图去改造谁,这个时代只有自己改变自己,谁都改变不了谁!
想明白了心态你才能找到自己的位置,你是出走还是做一个好副手,总要做一个选择。
其次,和傻逼交流是分分钟让你想死的事儿,那你就要想想自己留在这里的目的,你能得到什么?坦白说,机会会带来金钱,金钱会撑大所有的委屈,没有机会就没有钱,没有钱那干嘛还留在这被傻逼使唤?
如果你要留下,你就要明白自己留在这里的意义。
我当年为了五千块的人生最高的工资,忍耐了上司不给力,抢功等等一系列的事儿,其实很多事儿都是没办法,但是至少钱会多少补偿给你一些。

最后你要问问自己是不是一叶障目,傻逼而不自知。
因为很多时候你觉得对方是傻逼,你就根本看不到他的优点。然后你既错失了机会,也没空去学习,整天只能与抱怨为伍。
这样的你,即便是有机会代替了傻逼上司,你也只会成为下一个傻逼。
可能只有你自己在内心里觉得自己比上一个人不知道强了多少倍,而在下属的心目里,你和走掉的那个人没什么区别,你们各自都有各自的傻逼之处。

前段时间我有机会去长江商学院听了一节EMBA的培训,老外讲了一个很有意思的四象限图,象限这个东西很有趣,仿佛全世界很多东西,都可以用这个交叉的十字架来分类。
老外培训师把竖轴当做能力,横轴当做动机,将人才区分成了四类,高能力高动机、高能力低动机、低能力高动机以及低能力低动机。
这四种人我们做下属的很容易成为第三种:高能力低动机。
就是你的能力很够,但是你不想好好干活,这种人被称为团队里的“害群之马”,也就是搅屎棍。
从人才淘汰的理论来说,低能力低动机的人肯定要被淘汰,但是其他三个象限里的人,第二会被淘汰的就是这种人。

我当时听到这个现场投票的结果的时候,我吓了一跳。
因为我当时选择的是,我会淘汰低能力高动机的人,因为在我看来没本事空有热情没有用,但是其他小组成员立刻反驳我说,态度和热情才最重要,本事是可以通过很多培训逐渐学会的,但一个人如果没有了热情和动力,不但会消极怠工更会影响他人。
这让我不得不反思自己,尤其是在这段职场瓶颈期的时候,我是不是已经进入到了这个害群之马的角色里,这一反思把我吓出了一身冷汗。

接着老外就问了另外一个问题,如果这四类人是你的上司,你要怎么做?
我当时就想说,不可能吧!谁会让一个低能力低动机的二百五来做上司?这个念头还没落地我就觉得现实里这样的例子还少么?

高能力高动机的领导是一个合格的领导者,做他的下属你需要反应迅速,配合他的脚步。
高能力低动机的领导者多数是公司的老员工,他们因为某些原因导致上升停滞,这样的领导需要鼓励和定期汇报,因为以你目前的水平来说,超越他或许有困难,但是他如果下滑则是整个团队的下滑,想出头就更难了,你只有让他觉得你靠谱,委以重任给你,你才能有表现的机会。

低能力高动机的领导者多数是空降兵或是新官上任,他们对现状了解不明确,但是信心很足,对这样的领导者一定要谨慎汇报加建议,不过这样的领导因为能力跟不上所以很容易嫉妒,一旦老下属流露半点不敬,很容易先下手为强,所以出头需谨慎。
最后,低能力低动机的领导,如果你觉得自己的领导是这样的人,你还需要暂时在他手下任职,那么你就需要不断地持续回报,最好每天一封邮件,因为他们不想有大发展,但是又很容易小心眼儿,所以你任何的怠慢或者轻视都会成为你死的很惨的理由。

人生最惨的不是开除你,而是让你生不如死每天折磨你。
中国人的职场权术比起满清十大酷刑是有过之而无不及的,这点有点职场经验的人都深有体会。

每个领导都不太可能让所有人满意,让所有人满意的是人民币,不是领导。
我曾经也遭遇过下属离职之后大骂我是一个傻逼,觉得我不合格,然后我就笑笑说,那么你是一个合格的下属么?
我们很容易看到别人的不足,就好像看别人演戏觉得这个假,那个烂,可让你上台去做个发言,你自己都能抖个半死。
人的共性心理很容易成为乌鸦落到猪身上,看得见别人黑,看不见自己黑。
你问我,怎么能和一个你看不上的领导和平共处?
我会说,直接辞职不是最省心的办法么?何必和傻逼一般见识?如果你没资本辞职,那就别把谁都当傻逼,先反思一下自己,之后强迫自己去发现上司的优点,不用多,三个就足够了。之后确定自己的目的,如果有你能得到的就忍了,你发现没什么可学,就躲了。

曾经有位国企的姐妹儿问我,新领导来了之后总使唤我干活,让我加很多班,不给钱,我问她那你觉得自己有提升么?她就回答说,我不想要什么提升,我只想安安静静做自己那点事儿。
下属里这种只希望【安静地寂寞一会】的人有很多,那还是请参考一下那四象限图,看看是不是自己不知不觉已经滑入到了害群之马行列吧!

有人问我,川叔,为什么有的问题你不给具体的建议啊!比如怎么做什么的。
我说,我又不是你二大爷,我怎么知道你的真实状况是怎么样的?人都很容易主观,也许你觉得领导是傻逼,领导也是这么看你的呢?
我觉得解决问题,最重要的是心态,有了一个好的心态你才会有更多的办法。

(转载自豆瓣网)

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标签:每天农资 这样 总是 是否 领导

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