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小老板为什么忙?因为追求的太多,抓到的太少
2013-11-28   来源:新农资360网   

小老板有大行动

     小老板忙小老板累,小老板恨不得自己有三头六臂。如果山那边真的住着神仙,小老板一定会下定决心不怕牺牲爬山泼水去拜师学艺。自从当上了老板就忙得一塌糊涂,基本上就是终日奔波时刻不得闲。干事总是三心二意:手里做一件,眼中盯一件,心里想一件,嘴中说一件,耳朵听一件,即使如此小老板总发现该干的事,只干了一点点,即使是三头六臂也不一定够用。

     小老板事多,主要是想的太多!小老板的有一个梦―――做大做强做长!时间是药引,发酵着小老板的欲望人生,越久就越强烈。只要一息尚存,就会奋斗不已。问题一切伟大总是熬出来的,可是多数小板没有耐心,于是他们选择做加法,小老板做生意,企业就象一框,什么都向里装。

机会的眼光

中国市场最大的特征一是大二是快,市场经济三十年,中国仍然是多种阶层,多种模式,多种消费文化并存,快是市场竞争的焦点,一不留心或稍不留心,不是创造神化就是创造奇迹,神话和奇迹一般诞生在机遇型而不战略型市场。机遇型市场本身就是冒险家的乐园,机遇型市场竞争特点有三,其一、敢于抓住机会放手一博,胆子大比战略眼光重要;第二、跑马圈地多点出击,要销售不要品牌;三、抓大放小,粗放经营比精细管理更有效。

   小老板创业干的多不是技术活,很多时候也没清晰的战略,要么创业是已无退路别无选择,要么看到别人赚钱眼红(觉得自己不比别人笨,一定会比别人强),于是凭着一颗勇敢的心,加无知者无惧,他们通常会往热闹或人多的地方凑,不会按套路出牌,结果要么是乱拳打死老师傅,要么歪打正着,糊里糊涂就成功了!

人最大的特点是有路径依赖,如果这种依赖带来利益,这种惯性就十分强大。胆子大,抓住机会让小老板走上了致富路,这坚字他们一个信念――不必了解事情全部真象,关键是你敢干,你边干你边看就会获得成功,从此他们就沿着这条路一路狂奔,非撞得头破血流,不会回头。

成功使人变得更自信,如果缺乏监督就就成一种自负。小老板创业一无资金二无技术三无经验四无人手,几乎是在不可能条件上创造可能。小老板一成功就变得飘飘然,现妙歹也有几个玩笑钱,多少有几个帮手,是乎还多了一点点成细经验,与当年创业相比不是天壤之别也有十万八千里,还有什么不可以战胜的。加上做大做强的梦想太过于强烈,小老板通常没有耐心,追求速度,问题是任何行当都其规律,小老板战车配件也达不到跑车标准,不是想快就快得起来的。于是小老板认为登山不如造山,有机会他们要造山,没有机会,他们创造机会要造山,结果中国小企业比大企业热爱多元化,小老板做企业,公司就是一个框,只要有法,什么都往里装。

赢家通吃的主张

中国社会主流价值观是以成败论英雄,我们把鲜花荣誉和掌声,当然还有巨大利益献给赢家。对于失败者却缺少应有的尊重,失败者不仅是身败名裂,甚至是倾家荡产,国人又有痛打落水狗精神,对于失败者没有同情,更不会施予援手,要么在伤口上给你撒点盐,要么给你来个雪上加霜。市场竞争优胜劣汰,输则下地狱,赢则上天堂,老板们都知道后果很严重,他们只能赢不能输,更输不起!

一个企业的诞生通常伴随着无数企业的葬礼!只要戴着老板的帽子,必定有其过人之处,肯定是经过激励竞争后的赢家。中国商业复杂多变,多种理论模式得到积极实践,鲜花和陷阱并存,小老板必须独具慧眼才能把这一切看得清清楚楚明明白白,精明是老板的特点,也是成功的前题。成功天生有腐蚀性,小老板多数有强人性格,很容易自我膨涨,取得了成绩就飘飘然,老子天下第一,把什么人都不放在眼里。

小老板产生这样一种错觉,市场竞争就是知慧的较量,在竞争中胜出的人,在聪明才智高人一等,于是他们总是有意识无意展示自己的聪明:自己永远有用不完的好点子,总喜欢给别人贴笨蛋的标签,把自己的缺点说成优点,拿自己的优点与别人的缺点比。

小老板认是个聪明人的世界,既然老子天下第一,就应该傲视同济。小老板又是市场的产特,市场竞争赢家就该通吃。小老板最不想最不愿看到的是别人赚钱,只要看到别人赚钱心里就不舒服,一听说别人赚钱就有紧迫感和危机感,于是他们会果断闯入别人的利润高地,不仅为分一杯羹,更能证明自己比别人做得更好。

 

成长的梦想

曾经流行一种观点―――小的即是美好的。对小企业的热捧极尽夸张的能事,小是乎等同一切美妙的字眼,效率和效益、竞争争力和快速反应,良好的客性和专业的团队……愿望总是美好的现实总是残酷的,真实的小企业通代表一无技术,二无资,三无品牌和市场份额,还不得不在是政策和市场的夹缝中生存,基本上就是姥姥不疼舅舅不爱的,好一点的也就是日过得不好不坏,差一点的看天吃饭,更多是昙花一现。

大则是中国文化的精髓,我们对大总是心存敬畏,有着原始的崇拜!我们总以地大物博自诩,以天朝大国自居,,对于小看在我们眼中是乎总是贬意的,对普通人总是小人物来称呼,即使打得我们鼻青脸肿满找牙的日本,我们也惯以小,称之日小日本,表示我们鄙视。而商业中大总是代表市场份额,代表着语话权,代表着吸引眼球,代表总媒体关注的焦点,代表着政策关怀的宠儿,代表着消费者的热捧,资本的青睐……大代表着一切。

对比中最能找大差距,对于习惯了烧香拜佛陪笑脸的小老板,看到高高在上的企业家,总想到自己如何才能从奴隶到将军,成长的梦想十分冲动,只有一机会,不管前面是地雷阵还是万丈深渊小老板也要去闯一闯,我做大我意愿,我边我边看,亏损即使死也甘愿。

贪多者一事无成

有追求本是好事,追太多就是坏事!人的精力是有限了,你可以同时做好三件事,但不可同时做好事十件事,你在一件事上用得多,另一种事情上必然用得少。对于事必躬亲的小老板来说追求太多是致命的,即使起得比鸡不早,睡得比狗还晚,时间精力也不多够,有很多该干的事没干,而且是重要的事没干。小老板通铜头铁嘴玻璃胃,贪多嚼不烂,要么消化不良,要么被活活撑死,这就是很多很多创业期的小企业共同的命运。

小老板公贪多,其实并没为做大做好充分的准备,更没有系统的商业思维和战有略眼光,于是他们选择了试错战略,运用摸到石头过河的办法,先探出一只脚踩实了,撒腿就跑,踩不实,马上收腿。问题是在实践中摸成本比较高,小老板一般底子薄,企业弱经不过起折磨,,多数小老板是范跑跑,著无目标无规划,东一榔头西一棒子,发扬船小好调头的特点,见势不对立马撒退,中国市一个最大的特点今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,结果多数人在明天晚上调头了.最终一事无成。

老板法则――减法经营

国人做企业,主流是做加法。做加法其实要用最少的资源做最多的事,后面是我们无休无止的欲望。上帝惩罚我们贪婪,通常我们把大部份资源用到难以见成效的业务上,为了多一点收益,你很可能丢失掉整个世界。比如高调宣称要做中国GE就有不下十家,中国的GE非但没有诞生,高调者多成流星。

小老板一定要清楚认识知自己,不要忘了自己的局限性,对自己能做什么,时刻搞明白,必须对做不了不能做,不理智的目标果断说再见。

小老板资有限,必须尊守二八法则,集中运用,向产出最大地方投入。小老板必须战略及营销中学会聚焦,学会做减法,让业务保持简单,简单让普通人能胜利才能形成模式,只有可以复制才能形成市场竞争力,才能长期把简单事做好,长期把简单事做好也就不简单,最后成就伟大的企业.

 

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标签:每天农资 追求 因为 为什么 老板

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