这就是现在谈的很火的跨界营销，不要以为跨界多么的高端大气上档次，他就是这么回事，一个企业（或者经销商）去做两个甚至更多的行业，用那个受众最多且利润比较少的行业来带动利润比较大的行业。
举个例子：有一个大田区的经销商就这么搞的，购买他的玉米种子回收的玉米价格比其他人高3分钱。每斤高出来3分钱，按一亩地1500斤算，也就是高出来45块钱。但是对于农民来说这是什么概念呢？各位，当农民签订了这个购销合同以后，毫无疑问的是以后的农药化肥都会从他这里拿，因为他们都惦记着最后收成要卖给他。当然，对于玉米收购的事情我了解的比较少，不知道这个45元补贴出去以后他到底是赚还是赔。可是我知道，他的农药和肥料加上去的价格已经把这个45给加回来了。朋友们，一次的农药他贵出来一块两块农民是感觉不到的吧？尤其是大田作物区，还有其他的，具体我就不透漏了。更重要的一点是，就算他玉米回收是保本的，他自己又不用干啥，全部都是顾的人，但是带动了他的农资销售，扩大了自己的市场份额。
其实，跨界营销并不是说的那么简单，也不是那么容易，成功，我说一个失败的例子。
陕西渭南蒲城我们知道，是西瓜最大的生产地。那里有一个朋友当时就搞过一次跨界，但是没有跨到点上。他当时跨的是水溶肥和滴灌设备，免费安装滴灌设备，但是要用他的肥料，最后滴灌设备总共没有按出来几套。虽然他也做了两个行业（农资+滴灌），但是他严格来讲就不属于跨界，是促销。嘿嘿。
经过沟通，最后他及时调整了自己的方向，把滴灌设备免费安装转型到了回收西瓜，并且搞了一个让所有人都想和他合作的招式，就是给农户签订保底的收购价，即不管市场价格低到什么程度，他都会按那个底价收购，但是如果市场价格高了，他给客户的价格就水涨船高。用这个方法，随后他有建立了专业合作社，入社人员超乎了他的想象。
目前可能针对农资经销商这块，可以跨的行业受限程度比较大，出现最多的可能就是收购蔬菜的扩展业务开始卖农资，卖农资的扩展业务开始收购蔬菜。至于其他的嘛，也有，比如帮着农民贷款，或者像微信上那个朋友说的，要销售农业保险之类的。也有一些地方销售大棚膜或者草帘子的，等等，根据地方作物不同因地制宜。这个事情老猫不能全部列举出来，老猫说这些只是希望能给大家一个思考的方向。
其实，跨界也不能简单的说你干两个行业，更主要的是你要用另外一个行业牢牢地把你的客户吸引住。为什么说跨界是未来的一个趋势，因为从一定程度上来说，跨界营销降低了一个总的成本，对于客户来说就是提高了效益。说白了就是，一个人做两个人的事，但是要一个人的回报。这是随着科技和信息的发展一定要做到的事情，不然你没有竞争力。因为，不管什么竞争，到最后都会是成本的竞争（除非技术壁垒特别高的行业），性价比的竞争。
关于农资厂家，未来也有可能跨界到培训和咨询行业，为什么？因为现在很多经销商需要转型咨询和员工的管理，如果哪些企业能把经销商的这些问题给解决了，我想经销商一定会跟随厂家一段时间，最少在厂家能一直源源不断的给经销商提供市场指导的情况下，经销商不会背叛厂家。大家以为呢？欢迎大家就农资跨界营销聊聊。
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