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企业品牌发展战略 2010-12-17在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前,在我国为数不少的企业领导
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高毒农药三步走战略 2010-12-31今年以来,国家连续出台强化农药管理的政策,强制要求多种高毒农药停止生产,力度空前。记者近日从中国农药工业协会了解到,目前国内相关管理部门正在征询各方意见制订新的高毒
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模式创新是营销战略之本 2011-07-01知识经济时代,创新已成为企业的灵魂。商业模式创新,则是竞争激烈的市场环境对企业的要求。企业创新,首当其冲的应是营销创新,所谓营销创新就是企业根据新的市场环境,结合
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大客户战略营销的六大利器 2011-07-16当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候,真正以客户为中心,以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源,根据2/8原则,大客户则是企业创造利
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销售管理的十一点战略方针 2011-08-13如果你做股票投资,就会知道,“紧紧抱住股票不放”的方法有一个前提假设,那就是你现有的股票夹中包括了质优股,你的风险是分散的,回报期望是长期的。 从销售管理的世
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当营销战略有了ERP 2011-09-13一把手的ERP之一 信息化之于现代企业持续优化升级,进而不断提升综合竞争力的作用,已经不言而喻。尤其以ERP(EnterpriseResourcePlanning,即企业资源计划)在白酒领军及骨
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机会营销:低成本高效率营销战略 2011-12-16最近手机充值时,总有收到一条移动的短信,内容是“即日起通过自助终端和网上营业厅单笔缴费50元即可抽奖,最高可赢取4999元话费,快来参与吧!”很多人不解,在哪充手机话费
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营销战略和管理术 2012-05-10很多时候,我们通常把营销和管理放在一块谈,企业要想将公司的利润最大化,最重要的是学好营销战略和管理术。事实上,对一个企业决策者来说,营销和管理就像两只隐形的手,时
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战略定位推动企业发展 2012-06-25一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力。为什么会是这样呢? 因为不同的人,他的行业背
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内销导致运营角色的战略转变 2012-08-28也许很多外贸企业的老板会说:我们一直在尽力适应内销运营的要求。而这却是最令人担心的!因为,他们时常并未深刻理解,在内销中企业应该承担什么角色。如果知之不深,还认为
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品牌管理战略的六个步骤 2013-03-16如何进入消费者的“心智黑匣”?如何成为他们购买名单的前三甲?如何才能创建并维系成功的领导品牌?......要想回答这一系列问题,就必须更为清晰地理解品牌在生根、发芽到长
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抢占战略营销资源 2013-03-30销售下滑、现金枯竭、裁员、降薪、倒闭......一个个触目惊心的字眼显示“冬天”真的来了。经过30年快速发展的中国企业正经历着经济周期的考验和折磨。中国经济一直都是超常规
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营销战略脱靶的汇源 2013-04-16汇源曾一度风光无两。 1992年创立,2000年便以23%的市场份额雄踞果汁产业榜首,2001年与德隆组建北京汇源,之后顺利地从德隆困局中脱身,2007年登陆香港联交所,汇源的明天似
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未来移动营销战略的力量 2013-04-22去年5月,Facebook的移动战略还被人们看作是这个社交网络巨头的薄弱环节。在公开上市发行前,Facebook在其提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中披露,在将广告销售转向手机平
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营销战略的量化管理 2013-05-09企业营销管理战略的实施管理是比设定企业营销战略更加重要的一个管理环节.在激烈的市场竞争中,企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销战略,而是体现在日复一日的
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网络营销实施战略 2013-05-14网络营销需要制定独特的战略方能赢现在我发现很多人把战略定位理解成了战略,其实战略定位不过是告诉你们做什么事情,把某件事情做好,那个不叫战略,那个叫运营效能。营销管
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工业品营销战略,绕开投机与低价 2013-05-181、机会式发展难再续 2011年,是中国制造企业的发展分水岭。在这之前,扩大规模以便抓住大鱼群是企业发展的主目标,市场一片莺歌燕舞的,供应好像总是跟不上需求的增长。
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营销战略量化管理特点 2013-05-20在激烈的市场竞争中,企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销管理战略,而是体现在日复一日的战略实施当中。一个好的战略是企业管理高层对其企业达到其业绩目标的
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网络营销的最佳战略是什么 2013-06-07现在网络营销已经走入社会热潮,更多企业都想借助这个大市场抢占自己的份额;如此同时行业的竞争也变得非常激烈,摆在我们面前的不再是过去的那片蓝海,而是我们不愿看到红海。此
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营销模块组合战略 2013-07-03一些企业容易片面的认为,企业整体化市场营销管理与竞争会产生“航母”效率,因而热衷于整体运作。然而很多国外大公司看到,鉴于知识经济网络化、数字化的特点,应从“模块”