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探寻Perkins的全球与中国策略 2011-12-08今年,全球着名的发动机生产厂家Perkins公司分别在中国和英国本部启动了新的生产线,反映出该公司对全球市场的乐观预期。在不久前德国汉诺威举办的Agritechnica展会上,Perkins公
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钾肥低价抛货策略或将再次释放 2012-09-10当前,钾肥市场低迷的成交氛围,加上盐湖集团的大幅降价,或将进一步刺激到商家的紧张神经,伴随着看空氛围的进一步恶化,低价抛货策略或将再次释放。由于下半年,钾肥整体需求
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创新农药企业感性诉求策略之我见 2011-01-15一、 农药企业感性诉求的概念 农药企业感性诉求是指针对“二农”(农药经销商、农民)的心理、社会或象征性需求,表现与农药企业、农药产品、服务相关的情感和情绪
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整合中国农资市场混乱现象之策略 2011-02-18近几年农资市场极度混乱,国家政令难以贯彻,恶意“竞争”横行,严重威胁粮食安全和人民健康,对广大农民及产销企业的经济利益致命损害。导致中国农资市场整体呈现运行低
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农药使用中的误区及应对策略 2011-05-301农药使用中存在的问题 1.1防治适期掌握不当 多数种植业者在作物发病初期不用药,不见虫、不见病斑不用药的现象相当普遍,约占85%。多数农作物的病虫害在发病初期,
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甘薯干腐病预防有策略 2011-05-03甘薯干腐病,是甘薯贮藏期的主要病害之一,严重时全窖发病,损失严重。其症状与预防方法如下: [主要症状] 侵染薯块,发生于收获初期和整个贮藏期。发病初期,薯皮不
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江苏政府采购农药现状、发展趋势和应对策略 2013-01-25农药政府采购,是指政府及其所属农业行政主管部门,为了农作物生产病虫害防治需要,在财政监管下,依照法定方式、方法和程序,用国家财政支持项目资金,购买农药,无偿免费发
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不对称策略之年度营销规划(1) 2011-01-18一、谋成在于精诚:区域中小酒厂年度营销规划的制定方法和要领; 年度营销规划是区域中小酒厂一年的发展纲领和指导思路,是企业发展的“指南针”,对企业发展起到至关重要
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不对称策略之年度营销规划(2) 2011-01-186、确定组织体系 中小酒厂的组织体系也很重要,战役胜败的关键在于有一支能征善战的队伍。因此在明确业务板块的基础上需要建设与之匹配的团队。 一个完整的组织
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不对称策略之年度营销规划(3) 2011-01-18二、成长系于精细:县级经销商年度营销规划的制定方法和重点; 很多县级酒水经销商经营了很多年,可是每年都是糊涂账,缺少明晰的盈亏核算,哪个产品亏哪个产品赚更
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员工说谎的动机分析与团队建设应对策略 2011-01-18引言: 员工说谎问题司空见惯。美国麻省大学的一位心理学家费尔德曼研究称,每人平均每日最少说谎25次。本文主要从管理心理学角度探讨员工说话的动机与企业团队建设的应对策
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营销策略:分级管理激活化肥销售 2011-01-21随着竞争越来越激烈,化肥企业营销策略的重点应该是争取有实力的客户。在此基础上将客户进行分级,对处于引入期、成长期的产品注重于面向潜在的客户分级,亦不排除现有客户;对
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棉种价位的营销策略 2011-03-14棉花种子在经营上的特点就是经营周期长,一年生单季作物,种子的经营一年只能产生一个轮回,所有的运营成本都需要在这一次实现转化,因此棉花种子的经营风险比较高,这一特点也
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挑战者策略:对抗主流品牌营销 2011-04-02挑战者如何取得胜利 五谷道场之前,方便面市场中的竞争者们共同的软肋是什么?经过分析,发现“油炸”可能是多数品牌共同存在的可能能够在大众中激起波澜的特点
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淡季市场营销策略 2011-04-19大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作
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营销策略的连锁模式 2011-05-03连锁营销策略,当我提出这么一个观点时我相信很多人也许会很惊讶,连锁营销策略就是连锁经营嘛。当然不是!连锁营销策略是指在市场形成的一定范围内的同行效应,产生了一个固
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“一年一事”的营销策略 2011-05-11近期,某香皂品牌推出了一个“满10元送母亲节卡片”促销活动,让我觉得新鲜的是,卡片的邮递费用也由厂商承担,如此彻底的终端活动,在以往是很少见的。营销是一个不断推陈出
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浅析突破性营销策略 2011-05-12电子邮件和微博都是工具,他们不会带来突破性的成果。你必须按老办法去做这件事。 每天,我们的收件箱和垃圾箱中充满了许诺重大效果的电子邮件,诸如“提高搜索引擎中的排名
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农资经销商的跨区域发展策略 2011-06-13随着中国农资的不断发展,一批优秀的经销商正在茁壮成长,资金规模和实力在不断壮大,但是经销商实际上覆盖的范围都很小,只能做到1、2个县、市,只能在“我的地盘我做主”。
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21种低成本营销策略 2011-07-04想使你的企业成为公众焦点,不一定需要花费大把金钱。 CynergySystems公司设在华盛顿特区,拥有100多名雇员,年收入1,000万美元,并不用在营销的花费上斤斤计较。但该公司创