权力集中在核心成员手中
近年来，一些全国知名品牌、团队，有的分崩离析、昙花一现，问题大多出在‘排座次’。
发达国家成熟的合作社也有170多年的历史，社员出资额基本上差不多，一人一票选举很正常，今年是A当理事长，明年选举B当理事长，合作社照样经营，也许经营得更好。但在当今我国农村，如果一个合作社通过一人一票选举更换了理事长，这个合作社可能就垮了。”
◎讨论一：“一人一票”实施情况
孙静敏表示，目前世纪田园农机合作社有核心成员14人，这14位核心成员中6人是合作社发起者，其余8人后期入股合作社。“合作社有好几百户社员，如果一人一票反而降低了合作社的效率。”孙静敏说。“很多社员以土地入股合作社后外出工作，没有直接参与合作社的经营，让他们参与投票，对合作社不负责任。社员对合作社的发展提出的建议，核心成员会充分考虑，然后投票决定。”
对于后来的核心成员与6位合作社发起者的关系，孙静敏说，在情感上相互尊重，在工作上理性对待。“首先，核心成员各司其职，都希望合作社越办越好。其次，后加入的核心成员也很有实力和水平，他们在情感上尊重发起者，发起者在实际工作中也肯定后加入者的贡献和水平。”
◎讨论二：“能人”效应何时消
与孙静敏的合作社相比，陈领刚开始建立合作社时更加艰难。“合作社最开始运营时都是我一个人张罗这些事情，”陈领回忆起合作社成立之初，唏嘘不已，“没有办法，合作伙伴干活行，但其他方面是弱项。”
孙静敏非常赞同陈领的话，“合作社社员只需要技术过关，但是合作社理事长需要有管理能力、技术水平，更需要有一定知识水平和公关能力。”
作为理事长，孙静敏和陈领的身上有几个共同点，有一定知识水平，有开放的视野和远大的理想，还有开朗的性格和领导的气质。他们的合作社积极承担公益项目，开展试验示范；也与企业合作，稳定收入来源；开发其他作业项目，拓展合作社发展之路。
这样的发展离不开合作社共同的努力，但更多的还是理事长和核心成员个人能力和水平的体现。
“我其实真的很希望退休，但目前合作社里其他的核心成员真的代替不了我。”孙静敏坦言，“我期望未来合作社真的能出现职业经理人来管理合作社。”
