用户未来两种发展方向
玉米改革、土地流转、国二升国三等一系列因素会引起用户盈利模式的转变。一方面，从单一农机作业类型向耕种管收储一条龙作业服务转变，形成保姆式农机化作业服务组织，催生农机大户、农机合作社；另一方面，从单一的农机作业向农业种植方向发展，从农机的需求升级为对农机、农资、金融、保险、管理、信息等一系列的需求。
同样，种植用户群体转变同样带动农机消费群体转变。2016年实际种地用户数量约2-3亿，未来几年将加速集中，最终稳定在4千万—1亿。无论是从规模种植效益上，还是从国家战略结构调整上都是有利因素。
工程机械
随着农业散户逐渐转变为农业合作社和农机合作社，经销商面临的客户将更加单一和集中。朱总称：“农机经销商未来要向工程机械学习，因为工程机械的用户同样存在集中的特点。同样在营销心态和方式上都要转变。前几年因为农机补贴，农机经销商保持一个较高的盈利水平，随着盈利水平的下降，企业的管理问题逐渐体现出来，包括财务成本核算、内部管理等。营销方式上，从原有的坐销向工程机械的行销方式转移，重点突破当地的合作社、大户。
