聚焦·行动
但有一个好产品只是开了一个好头，而真正检验产品优良性的地方在于市场，考量的标准之一就是销量。
如果用数据来说话，2013年，福田雷沃重工销售收入成功跨越200亿元大关，达到226.4亿元，同比增长21.5%。
可以说，在行业内，福田雷沃重工已经是不会让任何企业忽略的对手。其挖掘机产品在本土品牌中稳居三甲地位；装载机产品特别是ETX系列产品美誉度持续提升；旋挖钻机涵盖全部主流机型。
熟悉雷沃重工的人都知道，一度福田雷沃重工在工程机械行业内冲劲十足，多项业务都创造过让行业为之侧目的发展速度。但近年来，福田雷沃重工在行业内沉静不少，很少发声。
”在过去十年里。特别是行业的大起大落让行业走进了一个发展的‘怪圈’，对于福田雷沃重工而言，最重要的收获就是明白了发展的方向“，在王桂民看来，近年来最大的收获是认识的成熟，”仔细分析行业内真正的国际巨头企业，每一家企业都在自己的核心业务板块优势显着，并没有哪家企业把精力分散至工程机械全线产品。“
”从2004年进入工程机械领域，在三年时间内，完成了装载机、挖掘机和旋挖钻机三大核心产业的布局。在随后的十年间，公司始终围绕这三大产品线，几乎从未染指过其他产品。现在我们更强调要聚焦在装载机和挖掘机这两大业务上，培育企业的核心竞争力，并在恰当的时机走出去，成为领先的全球品牌。“
锁定目标，针对既有产品线，福田雷沃重工针对工程机械业务搭建起国际研发体系，并全面提升制造工艺、打造高水准整车实验中心……几年时间内，秉承”内涵式增长“理念，福田雷沃重工一步步夯实自身在工程机械业务板块的硬实力。
当然要与国际领先品牌相抗衡，必须先做强国内业务，毕竟中国是全球最大的工程机械市场。只有在中国市场成功才有可能开拓全球业务。
两个一万五是王桂民给出的数。它表示福田雷沃重工要在装载机和挖掘机业务期望达到的数量。”国内一万，海外五千。“
这数怎么来的？”我们的最大产能就是一万五，所以要给一个数的话，我希望能做到。而非要设定一个时间的话，应该会是三五年吧。“
这两个一万五是什么概念。在装载机行业，行业前五名的柳工、临工、龙工、厦工和徐工2013年的销量大数分别在3.2万、3.2万、2.5万、2.3万、2.3万台。相对于现在福田雷沃重工7000多台的量而言，实现的可能性很大。
但挖掘机则是另一番景象。首先不同于装载机是国产设备占据90%以上的份额，挖掘机的国产份额不足50%。此外作为国内销售最多的三一，据中国挖掘机协会统计，2013年，其挖掘机累计销售15426台，市场占有率接近15%。
近两年，雷沃挖掘机销量维持在三千到四千台之间，市场占有率不足5%，要实现一万五难度不小。
