坚持诚实守信经营，赢得用户认可、赢得经销商信任。在农用车大发展时期，时风集团提出“买今天、兴将来”的合作理念，即时风今天造车，明天造车，将来永远造车，打造“中国驰名、世界著名”品牌；我们今天合作，明天合作，今后永远合作，结成战略合作伙伴关系。实践证明，这一理念经受住了历史的考验，一大批经销商因为选择与时风合作成就了个人事业，年产值从过去的十几万、几十万到后来的几百万、几千万，甚至上亿元，很多从当年的小个体户成为现如今远近闻名的企业家。越来越多的经销商和用户也逐渐认识到：时风集团企业大：产品开发有人才支撑，产品可靠有装备保障，售后服务有资金、有队伍，经销商卖不担心，农民用可安心；时风集团大企业：产品结构调整快，产品质量可靠好，售后服务有保障，经销商可以放心销，全国用户争先恐后买。
近日，习近平总书记在吉林调研强调，适应和把握我国经济发展进入新常态的趋势性特征，保持战略定力，增强发展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。这一论述指明了新常态下经济发展的新方向，对于农机生产企业来讲，过去以机会主义为主导的时代已经结束，未来的竞争更趋向于品牌实力、制造能力、研发水平、商业模式的较量，真正有实力的企业将主导未来的市场，传统产业不转型升级将是死路一条。对于经销商来讲，只有直面变化，变中求新，在变化中发现新机遇、寻求新突破，我们才能闯出新路子、开拓新境界。
二、今朝快转型--坚持“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展”，打造“高端智慧制造”新平台，实现新常态下新发展
当今世界，市场需求已成为最稀缺的资源，企业要创造市场需求，必须积极转变发展方式，调整产业结构。今年以来，时风集团不断加大转型升级力度，加快新兴产业发展步伐，1-6月份，时风集团实现主营业务收入171亿元，利税8.9亿元，顺利实现时间过半、任务过半的阶段性目标。
一是推进产业、产品升级。时风集团提出三大升级理念，即由农用汽车为主向汽车产业为主转型升级，由传统农业机械向现代农业装备转型升级，由机械制造为主体向机械制造、热电、化纤轮胎产业共同发展转型升级。今年以来，农用汽车重点优化风骏系列车型，开发钩臂式垃圾车、挂桶式垃圾车、系列多功能环卫车、沼渣吸污车等专用车辆，成为各地政府采购的首选产品，拓宽了业务渠道。单缸发动机对增压机型和电喷机型进行研发和试验，全面提升产品性能。时风低速货车在同行业最具优势，去年以来新增了68个车型，在西南、西北市场实现了销量翻番。时风轻卡汽车140个车型达到国四公告，通过交通部油耗评审，也已经形成稳定的市场销量。时风中大型拖拉机产品将德国LUK离合器、GPS定位无人驾驶装置、电控传感的悬挂提升系统等先进配置应用于产品，实现了人性化、智能化和自动化的升级。时风玉米联合收割机升级版、创新版、重型三行机型质量更加稳定，特别是重型三行无级变速机型在行业内独具特色，在各地举办的产品演示会上，吸引了各级农机部门、经销商和用户的普遍关注。
二是打造高端智慧制造平台。李克强总理在政府工作报告中提出“中国制造2025”，制定“互联网+”行动计划，加快从制造大国转向制造强国。时风集团坚持创新驱动和智能转型，引进2000余台数控加工设备、焊接机器人、涂装机器人和冲压机械手，加快智能工厂、智能生产、智能物流建设，全面实现工业4.0。今年，计划引进500台机器人和数控剃齿机、数控钻攻中心等数控设备，加快工艺装备智能化改造，搭建高端智慧制造新平台。通过时风高端智慧制造平台的打造，时风集团将引领行业自动化新时代，加快技术创新，提高生产效率，强化企业竞争力。
三是推进服务升级。时风集团成立了售后服务支援中心，负责服务人员培训、三包件供应、服务人员调度等各项服务工作，全面服务于市场。开展“精准营销”策略，每天调度市场，对发现的问题迅速给予解决，确保用户满意。实施消缺机制、纠错机制，消除隐患，减少质量问题发生。同时，时风营销服务人员遍布全国2000余家营销网点，时风产品延伸到哪里，时风的服务就延伸到哪里，确保服务能够覆盖到每一位用户。
成长难免有“烦恼”，转型需要过“沟坎”，调整总会有“阵痛”，但如果不经历这些，企业就不会有质的变化。我们一定要认识到，企业不转型、不升级，吃过去的老本，仅有的一点优势也会迅速消失。经销商不创新、不改变，摆脱不了过去成功的“路径依赖”，终将会死路一条。在时风集团与广大经销商多年的合作中，很多经销商已经具备了一定的实力。然而面对新常态下的发展环境，有的经销商讲客观条件多，总是认为电动车政策不明朗、农机补贴难度大、国四车型市场需求少、低速货车面临淘汰等种种理由，不愿意改变，致使销量下滑，信心缺失。但我们也欣喜的看到，有的经销商充分利用时风集团制造优势，抓住农村城镇化环境治理政府采购的时机，做成了采购项目。有的三轮汽车经销商投资了时风电动车，走农村包围城市的营销路线，事业出现了新转机。有的经销商过去经营时风小四轮拖拉机，现在引进了中大型拖拉机等补贴产品，不仅弥补了市场的下滑，而且实现了效益的大幅增长。有的经销商认识到国家对轻型汽车国四排放标准的升级要求，见事早，行动快，迅速引进相似替代品低速货车，在区域市场实现了销量提升。我认为这些经销商是我们学习的榜样。千难万难，只要坚持就不难；大路小路，只有行动才有出路。坚持变中求进，积聚和释放发展新动能，就一定能够迎来更加光明的前景。
