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男女怎样搭配才能干活不累?
2013-12-28   来源:新农资360网   

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  导读:在现实工作中,经常听见有人调侃说:“男女搭配,干活不累。”那么,男女搭配干活,到底累不累?如果不累,要怎么搭配才不累? 男女搭配,真的不累吗? “男女搭配、干活不累”的奥妙,在于男女之间的异性效应。异性效应就像物理学中磁场会产生同极相斥、异极相吸的作用那样,男女共事会产生对活动起积极影响的微妙作用。


  据科学家研究发现,在一个只有男人或者女人的环境里,条件再怎么优越,无论男女都容易感觉疲劳,工作效率也不高。


  美国科学家曾发现一个有趣的现象,在太空飞行中,60.6%的宇航员会出现头痛、失眠、恶心、情绪低落等症状。经心理学家分析,这是因为宇宙飞船上都是清一色的男性。之后,有关部门采纳了心理学家的建议,在执行太空任务时挑选一位女性加入,结果,宇航员先前的不适症状消失了,还大大提高了工作效率。就像中国神九飞天任务一样,二男一女搭配,航天员笑容满面,精神抖擞,比前几次状态要好多了。还有中国的第一航母“辽宁号”也配备了5%的女官兵。


  笔者有一位朋友陈先生曾在一家机械公司担任设计师,自从他在这家企业上班以来,他所在的办公室一直都只有男士,办公室里死气沉沉,大家工作非常散慢。一年以来,陈先生经常很容易疲劳,而且会莫名其妙地产生一种无聊感、空虚感,创作的灵感也似乎逐渐枯竭了起来。一个月之前陈先生的办公室来了一位女大学生。陈先生发现,只要有这位女大学生在办公室,他工作起来就特别有劲儿,设计东西也特别有灵感,而且他还会经常产生一种欣喜感和兴奋感。其他男同事的工作效率也提高了很多,办公室多了很多笑声。


  这是为什么呢?男人在女人面前更有成就感。原来,心理学家研究发现,在与异性接触时,男性会潜意识地“自我表现良好”以取悦对方,如在女同事面前讲笑话。这是因为男性在女性面前有很强烈的表演欲望,而表演欲望和表演行为本身会刺激人体产生更多的多巴胺。多巴胺是一种能引起人兴奋和能够增强人动机的神经传导物质,人体内多巴胺水平的正常增高会使人感到充满活力和成就感,从而冲淡工作带来的劳累和压力,所以感觉不到累。


  在相处的过程中,如果还能得到女同事的欣赏,他们的心理就会感到更加美兹兹的。同时,男性是视觉动物,男性比女性更喜欢通过视觉获得异性的信息,女性的容貌、发型、身段等外部特征都能引起他们的兴趣,对他们的感官造成冲击,从而引起心理上的愉悦与兴奋。


  另外,一群男人在一起呆久了,还会培养出很多共同的“恶习”,比如抽烟、喝酒、不讲究卫生、说浑段子。因为同性之间没必要格外注意什么,所以说话办事都比较随便,也不怎么注意“修身养性”。女人和男人共事感到更安全。


  同样的道理,女性在男性面前也会有表演欲,只是没有男性在她们面前的表演欲强烈而已,女性的这种表演欲也能在她们体内引起多巴胺水平的变化,从而使她们的兴奋度提高,工作的活力增强。


  被同性关注和被异性关注的感觉是不同的,同性的评价无关痛痒,而异性的评价往往能令其做出惊人的改变。得到男同事的关注或赞赏后,女性会觉得自己是优秀和出色的。这种心理体验得到满足后,她们便觉得有一个新的努力方向,工作中的委屈和劳累便会“大打折扣”。


  俗话说,三个女人一台戏,女人堆里是非多,女人心思细腻,天生敏感,在一起待久了,难免会产生一些小摩擦出来,人际氛围会变得比较紧张。而男性相对大度包容一些,女性和男性一起共事,不必为琐碎的小事操心,更放得开,更有安全感,更加和谐。虽然现代女性在独立自主方面有了很大进步,但总体上对男性还是依赖的。同时女性之间潜意识会存在攀比的心理,向同性求助会令她们觉得丢面子或有欺压、“占便宜”之嫌。因此她们在工作遇到困难时,会倾向于向男同事求助。


  男女共事有互补性,男性和女性在个性和能力上有各自的优势。男女在一起工作具有优势互补的特点,从而达到事半功倍的效果。相对而言,男性身体强壮,情感比较粗犷,使人振奋,适合干体力、宏观等类型的工作,而女性的情感则偏于细腻温柔,使人沉静,适合从事琐细、耐心的工作。


  假如女性和女性在一起工作或男性和男性在一起工作,就不能体现这种互补性,工作的效率也会受到一定影响。就情感而言,男女之间只要不是仇家宿敌或者平素交恶过深,打心底里厌恶对方,对异性的这种好奇心理,会使他们在交流时总是感觉具有共同语言,能借助交谈慰藉双方的心灵。这种情感交流是很微妙的,也是在同性身上无法体会到的,会感到一种与同性朋友在一起所没有的自豪、满足与和谐。


  男女怎样搭配有讲究。所以,一个精明的领导往往会将适当的男女相互搭配,通过这种异性效应来获得工作的成功。特别是一些性别比较单一的部门或单位,应当适当平衡性别来营造更好的团队氛围。当然男女之间也不是随便乱配的,搭配得好,干活不累;搭配不好,越干越累,所以需要讲究一些技巧。


  首先,要平衡性别比例。美国心理学家发现,要创造最高的工作效率,男女数量是要达到一定的比例,一般而言,最理想的搭配比例是4:6和3:7,至少也要达到2:8,理由是竞争过于激烈,会使异性效应降低。如果从单个任务或项目上来说,男女搭配的比例通常有以下几种组合:


1. 一男搭配一女。这种组合,干起活来虽然不累,缺点也很明显。孤男寡女在一起工作,时间长了必然会发展为恋情,大量时间被用于工作之外的事情上,久而久之工作效率反而会降低。所以,作为领导,最好不要安排员工组成这样的危险组合。它只适合短期搭配,过一段时间之后要及时进行调整。


2. 二男搭配一女,或二女搭配一男。由于引入了竞争机制,这种组合里的“二男”或“二女”,无疑是最有工作效率的,而那“一女”或“一男”相对会比较轻松自在,一点儿都不累。这种组合是比较理想的搭配。


3. 三男(以上)搭配一女(二女),或三女(以上)搭配一男(二男)。这种组合里,由于异性资源稀缺,竞争更加激烈,所有成员都会感觉到很累,只有领导轻松,而且便于控制。但时间长了,有一部分人的积极性会下降,异性效应逐渐减弱。其次,男女之间要有互补性。即男性和女性在知识、经验、能力、性格等方面要有一定的互补性,但是在感情发展上是没有可能性的。


  男女搭配干活,一定要端正心态,彼此只是同事或朋友,不能将暧昧作为提高效率的动力。如果掺杂过多男女之情,短期看确实可以配合得更默契,可久而久之,工作就会被私人感情所累,难以继续,除非公司不排斥办公室恋情,而且双方均为单身。具体应注意以下几点:


1) 一项工作需要多个方面的知识和技能,而其中一位同事的知识和技能不全面时,需要给他/她搭配一名知识和技能全面,或懂另一方面知识和技能的异性。


2) 个性强势的男性,要与个性柔和的女性搭配;个性强势的女性,要和个性柔和的男性搭配。如果双方都很强势,两人就没办法很好地合作。


3) 要管理一个积极性不高的男性员工,可以给她搭配一名工作积极性高的女性员工,特别是他比较欣赏的女性,最好同时安排另一位男性员工进来,反之亦然。


4) 两名同性同事之间有矛盾的,可以搭配一个与两人关系都好且有一定协调和合作能力的异性,当然最好的方法还是将这两个同事分开。


5) 外出办事与男性客户、供应商等打交道,相对来说,由女性出面会使谈判、沟通过程更为顺利,反之亦然。


6) 不要安排男女相貌都出众,或有情感纠葛的两个人长期在一起工作,即使安排在一起工作也尽量控制保持一定的距离,否则容易发展成为恋情,特别是对于已婚员工而言,不仅影响工作,而且也影响家庭。


7) 不要安排职位和年龄差别较大的长期男女搭配工作,特别是位高权重的男性领导和年轻漂亮的女性下属,一是容易产生绯闻,二是确实容易发生不正当男女关系。


8) 不要安排过于柔弱的女性和好色的男性搭配,因为这样会很危险。如果一定要搭配,要搭配一名比他强势且有一定心机的女性。第三,谁为主谁为配也有考虑。男女搭配,到底谁主谁配,首先要看职位的高低,其次要看能力的高低。如果两个人的职位和能力相当,则要考虑如下情况:


9) 看态度和个性。与能力相比,态度更加重要。如果态度不积极,工作很难顺利完成。因此,一般而言,男女搭配时,应安排态度积极的同事为主角,另一名异性来协助他。同时也要考虑个性,如果态度积极但个性软弱,则容易受态度消极但个性强势的同事影响,工作同样无法顺利推进,所以不宜安排个性过于软弱的人担任主角。


10) 看思维方式的差异性。男性是“阶梯思维”,在未解决第一个问题时,他们通常不会去关注后面别的问题,因此就比较专注,习惯循序渐进;而女性是“网状思维”,她们喜欢将几个问题放在一起来思考,尝试去解决所有问题,比男性更善于协作,有求同心理。女性习惯反复权衡利弊,而男性控制情绪的能力、判断力、谋求升职的欲望等均强于女性。所以当事情较多较琐碎繁杂时,可交给女性为主处理,由男性配合;当工作任务比较艰巨、流程和周期较长时,应交给男性来处理,由女性协助。


  总之,男女搭配是一门艺术,具体如何搭配需要结合实际情况来具体分析。作为管理者,既要善于利用异性效应来推动工作,但又要进行有效控制,避免异性之间产生过多的情感纠葛而影响工作。


来源:环球人力资源智库http://url.cn/W0K8Bd


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标签:才能 搭配 怎样 男女

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